新员工入职时的反污染措施.docVIP

新员工入职时的反污染措施 新员工刚来的时候，初始热情肯定是有的，之所以状态逐渐下降，肯定是有外部因素影响到新员工，导致其热情冷却，甚至是被污染。 社会是个染缸，公司也是。新员工刚来的时候都挺好的，热情、主动、勤奋、积极，还有责任心，会提各种建议。可是，好景不长，干着干着就不行了，他们热情冷却，执行力下降，人开始懒了，牢骚话也多了起来。为什么？ 客观来说，新员工刚来的时候，初始热情肯定是有的，之所以状态逐渐下降，肯定是有外部因素影响到新员工了，导致员工热情冷却，甚至是被污染。作为老板，大家一要正视这种情况的存在，二要主动进行干预，在新员工入职阶段，采取一些必要的反污染措施。 污染新员工的因素 首先要搞明白，哪些因素会污染新员工： 1.糟糕的办公室现场环境。这个非常直观。乱糟糟的工作环境，说明公司没实力、不规范，体现出老板的管理能力低下，甚至延伸到对公司未来发展前景的负面联想。 2.老员工的排挤。欺负新人，一贯以来是老员工喜闻乐见的事儿，为此也总结了非常丰富的“技术经验”，而且是联手欺负，联欢欺负，最终把新员工打废或是干掉。 3.员工之间传递的负面信息。本着关心新员工、袒露心扉、告知真相等貌似善意的出发点，老员工往往会积极告诉新员工：老板有多小气，老板娘如何暴打老板，公司的生意有多糟糕，公司的管理有多么混乱，竞争对手多么强大，谁谁谁其实在混日子，谁谁谁也许在贪污费用，谁谁谁其实是假积