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（房地产管理）地产事业 总部组织和管理架构 地产事业总部组织和管理架构 第一章组织 一、组织原则 1、以完成 XX 总部大厦项目为目标组建核心团队。 2 、以业务和技术为导向，减少行政管理人员。 3 、扁平化的组织架构，因事设岗、宁缺毋滥、一岗多能、提升 效率。 4 、战略性的为全国多项目运作培养人才梯队，为组建地产公司 储备人才，前瞻性满足 XX 项目发展战略需要。 二、组织架构 三、岗位和编制 部门 岗位 定员 备注 总经理 1 全面负责地产事业部工作，分管财务部 副总经理 1 分管总工室、工程部 总经理助理 1 分管综合商务部、成本部 商 商务综合经理 1 务 与 综 人事主管 1 合 部 行政专员 1 兼档案、前台 报建主管 1 成本部经理 1 成 本 部 造价工程师 2 采购主管 1 兼资料员 财务经理 1 前期由集团公司委派兼任 财 务 主管会计 1 前期由集团公司委派兼任 部 出纳 1 前期由集团公司委派兼任（兼资料员） 总工程师 1 可考虑由阡陌设计负责或兼任 建筑工程师 1 兼资料员 总 工 结构工程师 1 室 装修工程师 0 前期由上市公司派人参与 水电设备工程师 0 前期由上市公司派人参与 工程部经理 1 土建工程师 2 按每 50000m 2 配 1 名设置 工 程 装修工程师 1 后期可由上市公司调入 部 水电设备工程师 1 后期可由上市公司调入 资料员 1 合计 23 第二章职责 一、部门职责 （一）商务与综合部 部门名称 商务与综合部 部门编制 上级部门 下级部门 部门本职 行政人事管理、档案管理、法律事务、项目前期工作以及后期的报建和配套 一．行政管理 1. 管理制度的制订与完善。 2. 部门内部制度的制定和执行。 3. 重大会议（活动）的