企业建筑管理论文.docVIP

企业建筑管理论文 1现阶段建筑管理中存在的问题 (1)建筑施工的考核管理。 市场经济体制建立以来至现在，我国国内基础行业的经济运行不断深入发展，市场上的建筑施工企业数量不断增多，营业规模不断扩大，国内的各大建筑施工企业之间的竞争越发激烈，在激烈的市场竞争中，有部分企业不遵守正常的竞争规则。国内对于建筑施工的承包一般情况下都采取对施工单位进行招标的形式，许多企业为了自身的经济利益，常常会把建筑施工项目承包给竞标价最低的施工单位，质量难以保证。国家拔下来的建筑工程经济支援好处使得部分施工单位从施工开始后的建筑使用材料中偷工减料。这些现象都会影响到人民真正的生活质量。 (2)建筑施工的施工设备管理。 现代化时期建筑行业的施工设备都已经向机械化信息化方向发展，因此做好机械化设备的管理也是至关重要的。建筑施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在建筑施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。 2提升建筑管理水平的应对措施 (1)完善建筑施工人员以及施工技术管理监察体系。 良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录，采取惩奖分明的机制，进一步激发施工人员的工作积极性，从而提升工作质量。 (2)加强对建筑施工企业与施工材料的质量把关。 建立健全公民建筑施工公司的项目经理负责制度，保证建筑施工各个环节的质量。建筑企业必须适应市场需要的公司内部运转结构和模式，致力于各个项目之间的责任联系，促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责，督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理，建立起由权威有规划权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关，建筑过程中采用的施工材料都应该是明确得到国家质量安全认证的合格产品，施工单位要定期更换材料供应厂家，保证施工材料的质量。 (3)加强建筑施工过程的全程质量监管。 建筑施工过程中的程序复杂多样，其中的一个环节施工出现差错，整个施工就会受到极大的质量影响，因此，为了更好的让现代化科学化的施工设备在施工过程中发挥最大的效用，必须加强施工环节之间的有效联系，从部分到整体，注重每一个环节的施工质量和施工设备合理使用情况，在从整体到部分，整体监管施工各个部分的配合与衔接情况，确保施工人员在施工过程中对设备机器的及时检修和清理，最后在施工结束时全面检查施工质量。建筑业对人民生产生活的意义重大，但施工过程中项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，建筑施工管理问题屡见不鲜。建筑施工过程的完善牵扯到各个环节的相互配合，施工顺序稍有不当就有可能造成无法挽回的施工损失。因此，必须加强建筑施工的管理，保证施工之前每一个准备环节的质量，对出现的问题及时采取相应的措施，排除一切可能排除的施工障碍，保证建筑管理水平的提高。