如何对待资深但不服从管理的下属(二).docVIP

怎样对待资深但不听从管理的部下(二) 怎样对待资深但不听从管理的部下(二) PAGE / NUMPAGES 怎样对待资深但不听从管理的部下(二) 怎样对待资深但不听从管理的部下（二） “程老将军年老有病，还可以派遗亲子代替， 堪称恪守军纪之模范！ ”请问，这是周瑜的诚心话吗？明显不是！ 但为何还要讲？这是给自己找台阶下。总不可以僵在这儿。得打个圆 场，将这个难堪的场面化解掉。但这可不是解决问题。解决问题是后边的动作。这波及术，而术按照道。这里给大家分享，人性的法例之二：一个人只假如存在态度问题，必定是其心里某种需求没有获得知足。人性法例之一（人在有情绪的时候是不讲道理的）在上一讲《怎样责备部下》中谈及，这里不再赘述。老程普没来是态度问题，必定是老程普心里某种需求没有获得知足。请大家思虑，老程的需求是什么？ 没错，是尊严，是面子！“回去见告令尊，待我料理完成，当 即前去看望！”你不是要尊严、要面子吗？好，我给你尊严， 给你面子！怎样对待资深但不听从管理的部下，这里我们首 先帮大家总结出四个字――态度服输。新的问题来了。假如周 瑜一味地态度服输，给尊严，给面子，能从根本上解决老程 普的态度问题吗？明显不可以！由于，老程普还有其他需求。 请问，老程普还要什么？这时候，有人可能会说，老程普要 权利。这是不正确的。 由于主公孙权对周瑜的委任已经下达， 不可以能再改正。周瑜是多数督，老程普是副