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如何管理好劳务队 如何管理好劳务队 PAGE / NUMPAGES 如何管理好劳务队 如何管理劳务队 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理 的经历，若是你依照下面的几个方法进行运做必然会办理好这样的事 情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工 程中的作用和重要性， 财务权益要让你全面控制。 若是不能够做到这点。 能够依照：当要给工头给付薪水的时候，必定先经过项目经理签字。 若是没有你的签字， 即使老板签字也是无效的这条原则进行。 这条很重要。因为：现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。 特别是没关紧迫的话。更不能够开玩笑。要让他们感觉你很奇特。 三：在动工前必然要技术交底：动工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字 （这是进行整改处罚的有力凭据）。但必定你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会恭敬的。也是你展现你才华的最好机会。管理起来的时候会很轻松。 四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。可是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要迷恋小低价。不要贿赂。否则。你的小辫会被他们抓住的， 到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。 是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权益的时候必 须要注意：动工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程 序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。 （因为人是有逆反 心理的）最好要在动工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚 方法》。既然处罚和整改单开出了，就必然要实行。在他们下次领取 薪水的时候就要从中扣除。不能够等到最后，否则他们没有警备感。 七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事 情的时候。你保持默然不要搭理他们， 故意和别人说话或做其他事情。 他们会很害怕你的 。