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【MBA教学案例】HY钢厂ABC案例 摘要：HY钢厂的卢总经理为了应对巨大的环境变化，决定努力降低公司的生产成本。但是由于公司成本核算方法的缺陷，公司不详尽的成本信息难以为降低成本的行动提供有效的支持。因此，卢经理邀请了咨询公司的专家，采用作业成本思 想对本公司的成本核算系统进行改造。案例详细描述了HY钢厂建立ABC成本核算系统的过程，以及过程中遇到的问题和解 决方法。最后案例中描述了HY钢厂ABC成本核算系统的实施效果。 一、降低成本战略受到阻碍 HY公司的总经理卢总最近喜忧掺半，喜的是HY公司脱离了首都钢铁集团划转地方管理，公司成为了独立的经营单位，卢经理的地位明显提高了。忧的是，脱离了首钢以后，HY公司的原材料供应得不到原集团的照顾，完全按照市场价格结算，这样HY公司失去了原来的经营优势。不得不提的是，HY公司的产品的价格也完全受制于市场的价格，也就是说，上游 的原材料价格优势失去以后，公司的经营开始变得非常艰难。 面对经营环境的巨大变化，卢经理召开了全厂中层以上干部大会，会议上人们一致认为，要想为公司求得生存，就必须 有效地降低企业的生产成本。几个主要的生产车间和供应车间的车间主任也纷纷表态，表示要克服一切困难把各自的成本降 下来。但是当大家真正讨论到应该降低多少成本，各个车间应该承担多少的成本降低任务，管理部门有没有降低成本的义务 的时候，意见就很难一致了，各个部门开始相