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【MBA教学案例】H公司大规模辞职竞岗事件 摘要：2007年秋季，某民营企业H公司实施了一项规模宏大的人力资源调整计划：鼓励公司老员工集体辞职，重新竞聘上岗。这一举动引起社会各界的广泛关注，也带来管理学，尤其是人力资源管理方面的诸多思考。例如，在当今经济快速 增长的中国，民营企业如何兼顾效率和公平？如何坚持以人为本，通过合法的方式，发掘企业的创造力和活力，实现可持续发展？如何承担企业的经济责任和社会责任等问题。更加导致社会各界强烈反响的是，本案例涉及2008年1月实施的新《劳动合同法》所带来的一系列问题，包括：法律制定的初衷和实际效果之间的矛盾、政府在经济社会中应当扮演的角色等等，其中错综复杂的人力资源管理冲突值得深思和讨论。 一、规模空前的人力资源调整计划 小涂1998年进入H公司，首先做销售，并于2001年被公司派往印度，三年后回到公司总部，现在从事流程管理工作。9年的职业生涯，将小涂从一位踌躇满志的小伙子，历练成为一名训练有素的职场精英。期间，小涂经历过行业的低谷，也经历过H公司的冬天，很多一起进公司的老同事都离开了，小涂选择了坚持。 2007年10月，小涂又面临一次类似的抉择。10月下旬的一天，他和部门另外几名同事一上班就被叫进了总监办公室。总监不是他们的直接领导，而是上一级管理者。 “大家都了解怎么回事。所有工作满八年的员工，都要办理主动辞职手续，再竞聘上岗。”总监的开场