【MBA教学案例】北京JD房地产开发有限责任公司战略转型之路(下).pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】北北京京JD房房地地产产开开发发有有限限责责任任公公司司战战略略转转型型之之路路(下下) 2014年01月15 日 第一 明确企业业务发展重点方向和战略布局。充分整合内部和外部的各种资源 构筑以商品住宅和保障性住宅开发并重的 业务结构 并将商业地产、产业地产发展成为新兴的经济增长点。实现产品市场的多元化 以商品住宅和保障性住宅开发并 重 ；在确保京内项 目持续稳定发展的基础上 积极拓展环渤海圈二、三线城市市场。通过打造商品住宅与保障型住宅开发互 为依托、京内住宅与京外住宅开发协同发展的业务网络 寻求经济效益与开发规模同步稳定增长 确保公司持续、健康发 展。不断开发新业务与新市场 从而保证公司在保持业绩平稳增长的基础上不断发展壮大 争取到“十二五”末期 形成以北 京为依托 以外围市场为保障的市场格局。 第二 不断增强企业核心竞争力。从加大人才队伍建设、加强资金管理与融资能力及加大土地储备三方面入手 培养高层次 的管理和技术人才