【MBA教学案例】安徽国贸集团的发展战略变革.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】安安徽徽国国贸贸集集团团的的发发展展战战略略变变革革 2015年01月07 日 　　　　摘摘要要 ：：安徽国贸集团是国家政企脱 政策下的产物。2006年 ，安徽省委省政府决定把原属商务厅的27家 企业整合为一 家国有资产经营企业 ，负责其中10家企业的管理发展工作和17家亏损企事业单位的改制、脱 和人员安置工作。国贸集团 成立以后 ，面临着如何战略定位 ，如何更好地实现国有资产的增值保值问题。通过对内外部环境的分析 ，国贸集团确定了发 展战略规划为“一业为主 ，多元发展 ，板块运作 ，和谐增长”。但是 ，在多变的内外部环境中探索可持续发展的道路仍然是国 贸集团必须要不断思考的问题。 　　　　关关键键词词 ：：安徽国贸集团 ，发展战略 ，战略变革 　　　　1 引引言言 　　国贸集团为自身的战略定位 ，制定新的发展战略投入了大量的人力物力。然而 ，作为一家国有资产管理公司 ，如何既保 障国家和员工的利益 ，又在激烈的市场竞争中立于不败之地 ，需要全面而深刻地研究。 　　　　2 安安徽徽国国贸贸集集团团 　　安徽国贸集团控股有限公司 （简称国贸集团）是安徽省国资委直接监管的重点企业之一