【MBA教学案例】半年成功上线的SAP(下).pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】半半年年成成功功上上线线的的SAP(下下) 2017年02月14 日 此外 ，B工厂进口原材料加工后出口的产品 以申请保税 ，以前是通过手工作业进行控制 ，上了SAP系统之后 ，保税控制难 以实现。在业务人员的眼中 ，“原来是这个零件只要是用在出口的话 ，或是既用在出口又用在国内产品的话 ，我们 以单独 控制 ，去保税。后来这种就没办法做了 ，只能是说用在出口上的产品才能保税”。Jenny觉得“实际是 以加这些东西的 ，只 是加一些location的问题。一个PO对应不同的location ，它的BOM、反冲流程做起来挺简单的 ，但是他(顾问)不同意”。而 且 ，保税业务每年确实带来了不小的收益 ，Jenny觉得放弃了非常 惜 。但Craig觉得K公司在其他国家的工厂都没采用这种 做法 ，不值得为这个业务做二次开发。最终 ，B工厂完全放弃了保税业务操作。 以说 ，项 目启动后的前两个月里 ，双方因为意见分歧而进行的讨论非常多 ，在争执不下的时候 ，Craig常说的一句话是“如 果你要改变这个 ，必须得到副总裁的批准”。因此