【MBA教学案例】北京某民营教育集团战略变革的思考（下）.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】北北京京某某民民营营教教育育集集团团战战略略变变革革的的思思考考 （（下下）） 2014年06月12 日 3.2.1 既得利益 与组织的障碍 日本企业家松下幸之助认为 ，一家企业的兴衰成败 ，领导 应承担70%的责任。应该建立一支有足够能力领导和推动企 业变革的领导联盟队伍 ，并使队伍内成员协同作战 ，否则变革往往会中途夭折。既得利益 会安心享用其在旧战略机制下的 利益 ，面对变革 ，尤其是涉及实施紧缩战略业务部门的利益时 ，其高层管理 会坚决反对 ，甚至反其道而行之。根据某民营 教育集团的紧缩战略 ，教育培训业务将被放弃 ，那么 ，教育培训部门的各级管理人员和基层员工将会面临被辞退、转岗的风 险 ，他们 自然会有抵触情绪。在这个问题上 ，失败的企业大都是因为低估了引入变革的难度 ，企业领导 不顾及这些既得利 益 的心理安抚和妥善安置 ，有的企业把变革的任务交给了战略规划部门、质量管理部门、人力资源部门等几个具体部门完 成 ，没有选派关键的直线领导 ，忽略了战略变革要动用企业各方面的力量完成。对于那些变革中被触动利