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活动规划方案之新进员工培训规划方案 活动规划方案之新进员工培训规划方案 活动规划方案之新进员工培训规划方案 新进员工培训方案 【篇一：新员工入职员工培训方案】 新员工入职培训方案 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新 员工能够赶快熟习和适应公司文化、制度和行为规范，认识公司情 况及岗位状况，并迅速地胜任新的工作，以知足公司发展需要，打 造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在强烈的市场竞争 中有较强的生命力、竞争能力，特拟订本方案。 第二条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展状况、有关政策、公司文化 等有一个全方向的认识，认识并认可公司的事业及公司文化，坚定 自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，进而树 立一致的公司价值观点，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作 要领、工作程序和工作方法，赶快进入岗位角色。 3、让新员工认识公司有关规章制度，培育优异的工作心态，职业素 质，为胜任岗位工作打下坚固的基础。 4、增强新老员工之间、新员工与新员工之间的交流，减少新员工初 进公司时的紧张情绪，让新员工领会到归属感，知足新员工进入新 集体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们供给追求帮助的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培训，开端时间为新员工入职后的第 一个月，军事训练 3－5 天，规章制度与基础理论培训 2－3 天；第 二阶段的培训，开端时间为新员工入职当日，为期 1 个月；第三阶 段的培训，开端时间为新员工入职当日，为期 3~6 个月。在第一、 二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条 培训内容 1、公司的发展历史及现状。 2、军事训练，培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、公司 目前的业务、详细工作流程。 4、公司的组织机构及部门职责。 5、公司的经营理念、公司文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业 务知识及技术和技巧培训。 培训内容详细实行分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训， 第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采纳师徒制一带一顶 岗培训。 第六条 培训实行 1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实行，其余部门配合。 2、 培训讲课老师 军训请武警队伍教员培训，理论与实操讲解由公司管理与 技术人员及一线优异操作人员担当。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训 练。 4、培训内容 表 1 培训内容一览表 5、培训查核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合查核与评论。理论 考试结果占综合评论结果的 20% ，试用期员工评论占综合评论的 80% 。 集中培训后进行理论知识闭卷考试，详细由人事部门组织实行。 工作态度与职业道德评论，详细由人事部门和用人单位进行评论， 以用人单位评论为主。（见试用期员工评论表） 实质操作查核：由人事部门组织有关专业技术人员与用人单位领导 构成评委组进行评论。（见试用期员工评论表） 综合评论结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第 1－2 名的培 训对象将被裁减。 综合评论结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第 1－2 名的培 训对象将提早转正定级。 第七条 培训管理 由公司人力资源部负责一致规划与管理。集中培训由人力资源部负 责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、夜班军事教官的 工作量及绩效由人力资源部查核，依据查核结果计算津贴，津贴基 准按 20 元/天计算。 第八条 培训纪律 1.培训时期不行迟到、早走，无故迟到、早走累计时间在 30～60 分 钟者，以旷工半天论处；超出 1 小时，以旷工 1 天办理；情节严重 者，记过 1 次。培训时期不得任意告假，若有特别原由，须经所在 部门主管领导审批，并将有关证明交至人力资源部，不然，以旷工 论处。旷工 2 天及以上视为自动辞职。人力资源部每日一定做好检 查记录。 2. 进入培训场所，严禁抽烟，不得吃东西，不行高声吵闹。 3. 见到 上级要主动打招呼，对上级要听从，不行当面顶嘴。 4. 培训时要保持寂静，手机要调成静音状态，不行窃窃私议，注意 力要集中。 5. 培训中同事之间要相互礼让、友善，不行发生争吵、打斗；不可以 拉邦结派，全部不利于团结的事，一律严禁。 6. 培训时期一定爱惜公共财物，成心破坏公共财物者除照价补偿外， 还将视状况处分。 7. 听从管理，准时作息。 8．培训时应仔细听课，作好笔录，不得做与培训没关的事。 第九 条培训学员所需态度 用“心 ”学习，态度踊跃。 心若改变，你的态度 随着改变； 态度改变，你的习惯随着改变； 习惯改变，你的性格跟 着改变； 性格改变，你的人生随着改变。 第十条 培训评论 每次集中讲课培训和