公司项目管理部职责.docVIP

项 目  管 理 部  工 作  职 责 1. 有关制度系统的成立与管理 负责依据国家、地方、本行业有关法律、法例和公司制度要求，成立公 司工程项目管理、 工程技术、工程设施、工程招标管理制度系统， 并监察实行； 负责指导公司及所属各子公司有关工程项目、工程技术、工程设施、工程招标、工程设施管理制度编制进行审察，并监察执行。 2. 工程项目管理 项目管理与内外协调管理 指导所属各子公司仔细执行各工程建设中有关技术、进度、质量、安全、花费控制等工作职责，发挥技术指导、支持、保障和监察作用； 部  指导所属公司投资项目建设期的项目月报、项目大事记，对平时管理 门 工作之外发生的各样重要事项进行实行按公司制度报上司审察； 职 负责指导所属公司达成年度项目周期工程总结的编制； 责 负责与公司公司工程主管部门有关工程建设有关事务的协调与交流请 示工作； 项目工程管理 负责指导公司内部立项后达成可研的方案组织初审，负责对设计拜托 书、初设方案、施工图设计的初审，按公司制度报上司审察后并负责督导详细 实行； 负责指导有关单位对项目进行招招标，依据公司公司拟订的招招标管 理方法编制、对招招标方案进行初审，按公司制度报上司审察； 负责公司指导所属公司投资项目施工组织设计、监理规划及监理细则 编制；负责工程实行过程中重要施工方案的审察；监察施工组织设计、监理规 划、监理细则的实行；按公司制度报上司审察。 负责指导所属公司投资项目工程资料和档案的采集和管理； 负责指导建设项目投产试运转、完工阶段的综合管理按公司制度报上司审察； 负责监察所属公司投资项目实行阶段工程预支款、 进度款、设计更改、工程签证等进行手续、 工程质量、工程量的执行状况， 按公司制度报上司审察； 负责组织、督导所属公司投资项目完工结算工作，参加达成决算工作按公司制度报上司审察同意； 负责所属公司项目部工程管理的业务查核，配合有关部门达成各公司项目建设期内绩效查核的拟订。 项目规划与项目建设计划的编制与实行 负责指导所属公司编制项目整体实行规划， 并报公司公司及领导审察； 负责督导所属公司整体实行方案、项目单位工程、分部工程的实行计划、监理规划和监理实行细则编制进行初审，按公司制度报上司审察。 负责组织建设项目的完工查收 工程造价管理 负责所属公司投资工程项目的概估算、造价工作，组织公司有关部门初审，按公司制度报送主管领导及公司公司审批； 负责对所属公司投资工程项目立项阶段工程建设成本的造价控制初审，按公司制度报上司审察； 负责对所属公司投资工程项目设计阶段概估算的造价控制初审，按公司制度报上司审察； 负责对所属公司投资工程项目招招标阶段控制价及有关专业条款的造价控制初审，按公司制度上报审察； 负责对所属公司投资项目实行阶段的工程预支款、进度款、设计更改、现场签证、索赔、施工资料等进行工程造价看管和控制进行初审，按公司制度 报上司审察； 负责所属公司投资工程项目工程价款结算的初审，按公司制度报上司审 核； 负责所属公司投资工程项目的咨询、设计、监理、采买、施工等合同商务条款及合同价钱的初审，按公司制度报上司审察； 负责公司项目结算工作。 工程技术管理 负责所属公司工程技术的归口管理； 负责所属公司工程建设领域新技术、新工艺、新资料的推行与应用及科技创新成就的评审与奖赏工作，按公司制度报上司审察； 参加指导所属公司投资工程项目的先期工作，为项当先期调研、工程技术方案的拟订、设计招标、设计方案评比工作供给技术支持与服务； 负责所属公司工程技术人员的培育工作。 工程招标管理 负责所属公司成立工程招标管理 （规章制度、管理方法、实行细则）系统，按公司制度报上司审察后监察实行； 负责组织有关部门对所属公司投资工程项目监理单位的审察与建议， 按公司制度报上司审察。 工程建设 HSE管理 负责对所属公司工程建设 HSE归口管理； 负责所属公司工程建设安全管理的月度、 季度、年度总结的汇总与剖析，提出建议或建议并监察执行； 负责组织所属展开各样形式的工程建设 HSE检查，召动工程建设 HSE工作专题会议，发现问题，实时敦促使行隐患整顿工作； 参加所属公司工程建设中各种较大以上事故的检查与过程办理的审察，推行公司重要事故及人员伤亡报告制度； 负责公司工程建设中有关环境事故检查工作，推行公司所属公司重要环境污染事故报告制度； 参加风险辨别与重要危险源能管理工作，配合公司管理部组织工程建设领域应急方案的编制、订正、培训与操练工作的展开。 工程建设质量管理 负责对所属公司工程建设质量的归口管理； 负责所属公司工程建设领域年度质量工作目标的拟订和分解，按公司制度报上司审察后落实； 负责组织所属公司展开工程建设质量检查工作，对发现的质量问题实时敦促整顿； 组织采集所属公司工程建设领域各样质量监控的