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公路工程工作总结 一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关怀支持下，牢牢环绕年度工作目标，团结协作、奋发图强、克难奋进、努力拼搏，在全线接踵组织睁开了“大战一百天”、“双月比赛”、“大战四时度”劳动比赛活动，采纳了各样有效举措，掀起了全线的施工热潮，形成了比、学、赶、帮、超的优秀气氛，有效地激发了广大参建人员的踊跃性和创建性，保证了各项任务的达成，为实现优良、安全、高效、如期建成＃＃高速公路确立了坚固的基础。现就一年来的工作报告以下： 一、 XX 年工作达成状况 （一）钱币工程量达成状况 达成钱币工程量＃亿元，累计估计达成钱币工程量＃亿元。 （二）工程形象进度达成状况 1）路基土石方基本达成；小型结构物达成＃；桥梁桩基、下构达成＃；桥梁上 构达成＃。 2）二期路面工程招标达成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设达成，拌和场建设达成，基层备料＃万方 , 两个标段达成底基层试验段＃，路面基层达成施工准备工作，开始基层施工。 3）房建招标达成，施工单位进场，开始施工。绿化、机电、交安招标启动。二、主要做法 （一）一致思想，坚定信心 1、＃＃公路自建设以来，获得了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在 行业管理、行业政策等方面赐予了极大的支持。沿线地方各级政府赐予了高度关注，推行 专人专班现场敦促工作，使施工外头环境获得了有益的保障，实现了工程建设的有序推 进，有力的增强了我们建设好项目的信心和信心。 2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通告工作达成状况，部署周工作任务，增强了信息交流和反应，保证了上下一致思想、一致认识、一致步伐、一致行动。 （二）精心组织、科学调动 1、依照工期要求，对节余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分 层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推动。总监办依照目标要求拟订详尽合理的施工组织计划，敦促各施工单位依据整体目标拟订每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确立投入的人员和设施，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每日检查一次计划的落实，对没有达成任务的采纳举措挽救，保证每天任务计划的落实。 2、进一步增强施工组织管理，增强施工调动工作，对未动工的断面抓紧动工，已 动工的抓紧竣工，保证不留施工空白点。 3、不断依照工程建设实质和季度的工作目标，增强各项保障举措，落实好人员、 机械设施的投入，想方设法组织好资料供应，不发生歇工待料，保证桩、柱、梁板预制的 正常施工。 4、科学组织，交错运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单 位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。 5、依据年度建设总目标，我们于  3月21  日至  6 月  30 日睁开了“大战一百天”劳 动比赛， 8 月  1 日至  9 月  30 日睁开了“双月比赛”活动，从  10 月  1 日开始了“大战四时 度”活动。 经过睁开“抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保安全”为主题的“大战一百天”劳动比赛，全线达成产值＃亿元，极大地调换了参建人员的踊跃性，初步形成规模化生产，实现了第一战斗的目标。 经过睁开“学坚毅精神，规范管理创精选工程；比诚信履约，文明施工保工作目 标”为主题的“双月比赛”活动，保证了阶段目标的基本达成。各单位抓住秋冬黄金施工 季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工热潮。工地机械分秒必争 24 小时作业，人 停机不断，生产人员抢晴日战雨天，加班加点连续作业。“双月比赛”达成产值 1.2 亿 元。 （三）抓要点，攻难点 1、在工作中一直坚持突出工作要点、抓好要点标段，以点带面促使了项目的迅速 推动。在整体安排上要点抓好江滩特大桥、军山互通、纱帽互通、水洪口互通，在工序上 抓好软基办理、桥梁下构、小型结构物、土方、梁板预制等工作。 2、采纳要点“帮扶”方式，对施工质量和进度相对滞后的标段，请其总公司负责人驻工地现场进行整顿，总监办确立负责人对口扶助，在施工单位的精心组织、不断努力下，在不长的时间里这些标段的场面出现了显然好转。 （四）增强管理，实现优良、安全的施工 1、在工程质量上，落实《湖北省公路建设精选纲领》的要求，坚持“百年大计，质量第一”目标，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作目标。不断完美质量系统，一是完美承包人的自检、巡检系统，增强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序竣工后都要实行自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的施工；二是完美监理内控系统，驻地办负责抓监理员的工作业绩、效绩，经过实体质量检测来查核监理员的工作实绩，高监办经过巡检来规范、拘束监理人员的工作行为。抓好原资料、工艺、工序控制。增强对原资料的控制，保证水泥、钢材、碎石、支座、锚具等的质量；严格施工工艺要 求