公司对项目部管理初步方案说明.docVIP

完满 WORD 格式 公司对项目部管理 初 步 方 案 编制人：刘勤 日期： 2017 年 12 月 14 整理分享 完满 WORD 格式 公司对项目部管理目录 一、项当先期策划和项目部指标确立及分解 二、项目部人员配置及组织构造 三、公司对项目部管理举措 1、安全管理举措 2、资料管理举措 3、质量管理举措 4、成本管理举措 5、进度管理举措 四、项目部查核标准及奖罚举措 整理分享 完满 WORD 格式 因为自己对公司当前实行的项目规模和数目知之甚少，临时参照一般市政景观项目进行方案初步拟订，详细查核制度，指标系数，检查表格 , 岗位职责等对公司认识后进行详尽编制。 一、项当先期策划和项目部指标确立及分解 、项目策划包含招标阶段策划和施工准备阶段策划 2、招标阶段策划由成本部负责，成本合约部依据当地人才机价钱和公司实质状况（公司内部定额和公司内部主材单价），参照设计部和工程部对项目的施工难易程度，可能发生的更改建议剖析项目成本和计划收益编制招标报价。由工程部依据项目特色编制技术部分。 3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签署后进行，但 是当前大部分市政项目要求中标后即要进场施工。签署了施工 合同的，由成本合约部负责工程部配合依据施工合同进行质量 要求确立、产值目标剖析、施工成本剖析和毛利率测算；未签 订合同的，则依据招标文件进行。回款计划、产值目标和毛利 率测算结果经公司赞同后则为项目部需要达成的指标。公司与 项目经理签署目标责任书，项目经理依据公司确立的指标，主 持项目部成员编制项目目标分解表，即月、季、年产值计划和 回款计划表，各专业产值计划表和毛利率计划表，经公司赞同 后作为项目部查核依照。 整理分享 完满 WORD 格式 二、项目部人员配置及组织构造 、项目部基自己员配置及组织关系 项目经理 生产经理 成本合约经理 成本合约主管 1-4 名 安全员 资料员 出纳 丈量员 采买员 厨师 仓管 2、项目经理在恪守规范要乞降公司要求前提下，依据项目 规模、需要达成的指标以及公司规定的现场经费和年关奖金确立项目人员配置。比如：采纳临聘人员担当厨师和仓管，将资料员、出纳、丈量员作为公共部门人员。 3、明确项目部成员职责 公司应付项目部成员拟订一致的岗位基本职责，详细分工由项目经理进行安排，此处省略。 三、公司对项目部管理举措 1、安全管理举措 1.1 、安全部是生产第一目标，安全管理存在于施工全过程。 项目经理是安全第一责任人。 整理分享 完满 WORD 格式 1.2 、公司与项目经理签署安全责任协议，项目部与各分包 队签署安全责任协议。 1.3 、履行“三级安全教育”，即公司对项目部进行安全教 育和培训，项目部对分包班组进行安全交底，各班组长对全部 施工人员进行安全交底。全部交底一定是书面交底并署名留影 像资料 1.4 、公司拟订安全检查制度及检查表格模板，按期对项目 部检查和不按期抽查。发现问题，公司对项目手下发整顿通知 书，限时整顿。安全检查归入年末查核。 2、资料管理举措 纵观全部工程不难发现，好多项目的查收和移交工作进度与资料的规范，完好及进度要素影响。所以项目进场后第一项目部应与建设单位、监理单位交流，与当地档案馆联系交流，确认资料模板和要求。其次资料管理重在完好和实时。针对这两点，公司对项目部的资料管理是公司拟订一致的资料检查制度、检查评分表格并归入年末查核。 3、质量管理举措 公司对项目的质量管理主要能够从对资料质量控制、查收 程序管理、分包队伍选择、公司检查和培训等方面进行看管。 3.1 、资料质量控制： 整理分享 完满 WORD 格式 3.1.1 、主材设施尽量由公司采买部门采买，采买部门负责 成立资料设施资源库和更新，资源库中的单价和更新应报公司确立，资源库与设计部、成本合约部网上共享，设置密码和权限，采买合同由采买部负责，依据采买总价确立签批流程和招标方式。 《采买合同》应由公司制定模板，合同中一定载明：因供货商供货不实时或质量、数目等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商一定肩负索赔责任。邀请招标的单位一定从资源库中选择 3 家以上，非资源库内的供给商应由生产经理及以上人员担保。开标过程一定有现场工程师、生产经理、项目经理和成本合约经理共同参加，全程视频记录并交公司保留。采纳二明一暗最廉价（价钱切合公司要求）确立中标单位。项目达成后项目部对供给商进行评论，报公司赞同后依据评论改正供给商等级。 3.1.2 、辅材和零星资料尽量由分包队采买，这样既能控制 资料质量，防止施工进度因资料进场延迟，也能减少辅材和零 星资料的消耗。 3.1.3 、全部公司采买的资料设施均采纳申请—入库—出库 流程。由现场工程师达成申请和签批（现场工程师应按工程实 际进度合理安排采买数目和详细进货时间，防备积压或造成窝