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团队建设的重要性 团队建设的重要性 PAGE / NUMPAGES 团队建设的重要性 团队建设的重要性 公司想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个公司成功的重要因素。公司想要发展，不停地变好，那么在一定的时辰进行一些团队建设是很有必需的。现在，公司愈来愈理解团队建设的重要性了，好多公司都开始重视起团队建设可以为公司带来的作用。团队建设的重要性被愈来愈多人所认同，而且开始付 诸行动。 小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。团队建设的重要性已经被大家所认同。公司怎样才能做好团队建设，进而打造拥有凝集力、向心力、战斗力的 一流公司团队呢 ?以下是六条介绍： 优异的组织领导。 大到一个公司民众，小到一个职能部门，或许是一个工作小组，要 想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，精选一个大家都认同的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应拥有以下修养：一、道德高。道德即人材，一个优异的人材拥有优异的品行，可以让组织成员众望所归，可以成为组织 的精神领袖， 可以率领大家战胜困难， 迎来一个又一个成功。历史上三国“三顾茅庐”的刘备以及水泊梁山“实时雨”宋 江都是正因具备了较高的人品魅力，而吸引一大量英豪人材相伴左右的。二、潜质强。要想保证组织团队的同舟共济，让大家平心静气地工作战斗在一个有效的平台上，这个公司 或许组织精选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的潜质，突出的潜质必定带来突出的业绩，只有在潜质、业绩上，而不是学历上超越下属，大家才能心悦诚服，才能防止出现内哄或许内耗，让部下可以放心地工作与办事，这个负责人或许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来是属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，怎样只是依赖组织授与的职权来管理部下，这个是治标不治本的，透过组织受权是团队建设与管理的基础，但透过“领导”的方式，也就是透过个人内在修养提高，显现自己的严于律己、领先垂范等等人品魅力，才能摈（ bin）弃因为透过组织受权而采纳“高压管理”带来的缺乏人性化的缺点。比方，蒙牛公司牛根生，依赖他的组织团队，只是经过八年的时间，就打造出中国液态 奶第一品牌，凭的是什么呢 ?就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。因为他的无私，带来了大家的无私，因为他的无我，带来了大家的无我，进而创建了中国公司史上的奇 迹或许神话。 共同的事业愿景。 一个组织可否一齐走的更远、更久，归纳于这个团队能否有共同的愿景， 也就是团队信念，组织信念是让团队成员清除万难，同舟共济，以及上下同欲 的前提，党员为什么可以在“白色恐惧”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是正因大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这类信念促进大家一往 无前而无所恐惧。共同的事业愿景包含以下方面：一、找到组织存在的价值和气处。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着原因的人，注定如同行尸走肉，而空虚度过一世。所以，组织的成员要想同仇 敌忾，就一定要给大家显现将来的远景， 即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比方，微软公司愿景： 让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件 ;福特公司愿景：汽车要进入家庭 ;中国挪动通讯：创无穷通讯世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与职责。为了达成公司的事业愿景或许使命，就要理解团队建设的重要性，团队成员要有各自的组织分工，要清楚自己肩负的事业职责，明确了各自的职责，大家同心合力，才能更好地达成组 织的长久规划。 清楚的团队目标。团队制定了明确的愿景或许使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包含以下因素：一、拟订组织的经营目标，比方，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至收益目标等，这个目标就应包含组织的长、中、短 目标，包含更小组织单位的阶段性目标， 比方，三年、五年、十年目标，包含每一部门、每个工作小组、每个人的目标。 二、组织成员个人的利益目标。 组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不行缺乏，它是组织目标实现 的保障。所以，组织要为团队成员规划将来的职业规划，要为下属描述将来的“远景”和“钱景” ，让大家心有目标， 身有行动。 互补的成员种类。要想保证组织团队的有效劳度，组织成员的构成十分重点，很难想象，一个组织都是性格焦躁，或许性格纤弱，或许都是某一版块的能手，他们 组合在一同可以给团队带来什么， 所以，互补型的成员种类，才是“粘合”组织的基础。包含以下两点：一、团队成员的 个性互补，就象这个世界有男有女方为和睦同样，一个组织的成员个性种类，一定是互补型的，性格都较强、或许都较 弱，会让团队