大数据下企业财务共享分析——以TCL集团为例.pdfVIP

大大数数据据下下企企业业财财务务共共享享分分析析 ——以以TCL集集团团为为例例 摘摘要要 ：：随着企业运营环境逐渐 化和发展规模扩大 ，财务共享作为一种先进管理模式 ，在世界范围内得以广泛应用 ，我 国财务共享也已经从先导阶段 ，跨入了快速发展阶段。而大数据技术引起信息安全问题给财务共享本身带来一定风险。基于 此 ，本文研究大数据背景下TCL财务共享 ，通过分析TCL集团各项财务数据 ，结果表明TCL实行财务共享中心后盈利能力较 好 ，营运能力较弱 ，偿债能力有待提升 ；并提出相应建议。本文分析不仅对TCL集团未来管理有一定指导意义 ，同时对其他 企业财务共享中心开展具有一定参考和借鉴意义。 关关键键词词 ：：大数据 ，财务共享 ，TCL集团 一一、、引引言言 近年来 ，“大数据”一词愈发受到关注 ，其影响范围也由技术层面拓展至整体社会 ，人们逐步对其所含有的巨大社会价值 与商业价值产生了深刻认知。很多行业将大数据视为全新发展机遇 ，如医疗疾病诊断与研究、零售购买分析、电信业务波动 研究与客户细分、以及银行信贷管理等均已应用大数据。大数据下 ，财务管理也呈现数据处理增加 ，财务工作范围拓展 ，以 及对信息安全构成威胁等特点。此种情形下 ，如果企业能挖掘数据的潜在价值 ，就能具备一定的竞争优势。财务共享中心就 是一个有利于企业获得全面 ，系统的数据平台 ，财务共享也象征着财务管理模式的创新 ，在这新模式下 ，跨国公司和大型集 团能将分散、重复的业务进行整合 ，在为企业提供数据和服务的同时也能助力业务规范和风险控制。同时 ，企业集团构建财 务共享中心可以有效保证业务发展 ，促进核心业务发展 ，加速企业标准化进程以及降低人力成本等方面作用 ，因此大数据下 财务共享分析显得很重要。从2015年财政部官网发文鼓励企业引入财务共享中心到现在 ，很多企业已从信息技术过渡到数 字化阶段 ，数字化转型要求企业具有用户思维、数据思维和敏捷思维等 ，可促使企业分层 ，进而将各层级的资源充分利用 ， 实现价值创造。虽然财务共享以及大数据已成为当代焦点话题 ，并取得较为丰富实践成果 ，但将大数据和财务共享结合文献 相对不多。因此 ，本文希望通过对大数据下企业财务共享分析 ，促进TCL集团财务共享服务中心健康发展 ，作为其他企业的 价值参考。 二二、、相相关关概概念念 （一）大数据及财务共享概念 虽然近年来越来越多领域运用大数据 ，但对其研究成熟度并不够 ，因此对大数据定义还未能统一。百度百科将大数据定 义为 ，是指一些采用传统数据处理应用或当前现有数据库难以处理的复杂、大型数据集即为大数据 ，作为一种信息资产 ，它 需要具备更为强大的洞悉以及流程优化能力、决策力 ，并对新处理方式、多元化的信息资产提出了更高要求。 《促进大数据 发展行动纲要》于2015年由国务院印发其中对大数据做出如下界定 ：以高应用价值、多种类型、大容量、快速存取速度、 为主要特点的数据集合。作为新一代服务业态与信息技术 ，大数据是基于对来源分散及数量众多数据的收集及分析 ，从而实 现创造新价值的目标。财务共享是企业管控活动的创新 ，它基于对集团内部相关业务流程的研究评估、分离出了一些可标准 化、具有一定共性 、日常、重复性的事务性活动 ，由共享服务中心进行迅速、标准、统一地处理 ，从而改善企业整体效益与 整体运行效率。 （二 ）财务共享的适用范围 财务共享的适用范围 ，总体来看 ，运营控制型集团企业适用性最高。财务控制性 、战略控制型企业可选择标准化程度高 的业务实施。从行业来看 ，应用最多行业是金融业 ，其次是服务业、交通运输业、电信行业和制药业。 （三 ）企业财务共享的必要性 1.降低人力成本 构建财务共享服务中心根本 目标在于降低企业成本。将资源及业务集中到共享服务中心处理后 ，企业所有区域或分支机 构不再需要独立设置财务岗位 ，在业务量不 情况下 ，减少人工 ，或加大业务量而人员保持不 ，从而实现人力资源效用最 大化 ，或根据资源整合精简财务流程。这些都使得企业降低成本。 2.促进核心业务发展 企业财务共享使得各大部门更加专注于核心业务 ，释放了更多财务人员参与到业务第一线 ；同时 ，所有业务单位将后台 业务等非核心业务委托给能为后台提供有力支持的共享服务中心运行 ，进而所有业务单位均能集中精力于核心业务与客户 上。这些都促进企业业财融合