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新员工试用期转正考核表 版本： 1.0 员工姓名： 岗位名称： 所属部门： 入职日期： 年 月 日 转正考核鉴定说明 1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员 工提升； 2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约 定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综 合管理部人事专员处归档备案。 3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩 PPT》及《新员 工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、 分管领导审阅后，提交给人事专员备案（ 5 个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满 前 5 日。 5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部 及总经理审批转正意见； 6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。 一、试用期员工绩效辅导 说明：此表入职 7 天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 职务 填写时间 试用期时间 年 月 日至 年 月 日 达成标准 试用期绩效任务 时间约定 （请按SMAT原则填写，标准具体的、可衡量的、有挑 （岗位职责重要指标） 战的；可以量化的量化，不易量化的以执行结果为准） 1、 2、 3、 4、 5、 辅导时间段 辅导具体措施 辅导后达到效果 试用期员工签字 导师签字 日 期 日 期 部门经理签字 综合管理部经理审核 二、个人试用期小结 内容 个人小结 请从对公司企业文化的了解、工作中横向、纵向人际沟通情况及对该岗位工作的 认识等方面进行描述： 对公司的 认识度 请举出具体实例及数据，遵循 SMAT 原则，说明工作绩效（从数量、质量、时 间、客户满意度等方面描述）： 试用期绩 效任务完 成情况 请从工作技能在工作中发挥情况，说明自己现阶段技能的长处、欠缺之处： 工作技能 情况 请说明自己需要提升及改进之处，具体采取何种措施进行改进。 需改进之 处及措施 三、员工转正答辩评审 说明：试用期员工在转正前 1 周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、部门经理、工作导师及人力资源 成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。 入职时间 导师 答辩时间 考评内容