公司采购员个人工作报告.docVIP

企业采买员个人工作报告 对于《 企业采买员个人工作报告 》，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助。 敬爱的各位领导： 大家好！ 光阴荏苒， 充满挑战和激情的 2016 年已经过去， 在过去的一年中， 工作上我脚踏实地、 尽责尽则， 同时衷心的感谢企业领导的支持和指导， 同事的辅助和配合， 使自己的工作能顺利达成。自然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作状况报告以下： 一、仔细工作，确实执行岗位职责 拟订生产任务， 明确工期要求。 依照设计图纸、制造合同文件、设施工程总进度计划以 及有关定额和指标进行水泥矿山设施制造总进度计划的编制。 进度计划任务书内明确各项工 作的进度计划， 保证在合同规定的工期内， 依照合同规定的技术标准达成提高机、 索道内产 品及工矿配件的制造。今年，我企业总合达成各种产品 xx 件，仔细履约，产质量量切合设 计标准要求，实现利润 xx 万元。 增强部门交流， 促使协作交流。 我踊跃参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分 析会，同时也邀请销售部门的有关人员按期参加合同部门的工作会议， 使销售部门与合同部 门在工作上互相浸透， 促使销售部门和合同部门之间的通信交流变得开放而爽快， 增强两方 对相互的相信。 保证采买物料实时到位。按票采买人员依据经同意的《采买合同审批表》 ，先查对采买 内容，依据采买物质的缓急程度，参照市场行情及过去采买记录，确立供给商并进行询价， 并供给产品报价单。 同时对于厂商供给的资料进行深入剖析， 依据经同意的采买方式向厂商 议价， 就有关物质的质量、 付款方式等内容达成一致后与厂家签署采买合同。 并在发货的过 程中踊跃联系物流企业，保证物质实时到位。今年，总计采买物质设施 xx 万元，无缓期， 保证生产正常运转。 二、存在不足，找准此后努力方向 回首一年来的学习工作，固然获得了必定的成绩，但与上司的要求、工作的需要对比， 还有必定的差距：一是 2016 年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精美管理；二是 领导能力仍需增强。 固然我基本达成了合同管理人员的职责， 可是在领导能力方面仍欠火候， 需要持续努力。 特别在工作要点掌握及团队建设方面仍有很大的提高空间； 三是科学管理尚 需完美。 当前，我不过作到了一名基本合格的管理者， 距离科学化管理目标仍存在很多需完 善的地方， 合同管理工作没有创新， 活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位， 其工作不 不过是故步自封、循规蹈矩，更需要管理的创新及交流的通畅，这些方面我仍需不停努力。在此后的工作中我将扬长避短，因材施教，本着提早一步思虑、跨前一步工作的理念， 不停提高工作水平易效率， 持续推动合同管理能力和客户满意度的提高： 一是严格执行 《设 备产质量量查核制度》 ，对设施质量检查推行严格的查核制度，利用视频监控生产过程、现 场检查等多种方式， 健全设施质量监察制度。 二是成立和完美赏罚激励体制， 提高合同管理 人职工作踊跃性。 新的征程需要我们团结努力， 新的目标给予新的使命。 我相信经过企业领导的正确领导和支持，同事的踊跃配合， 企业的工作将获得更大进步， 我也将以崭新的姿态、 思路和措施，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。