公司项目投资管理制度.docVIP

* * 公 司 项 目 投 资 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 为规范项目投资运作和管理， 保证投资资本的安全和有效增值，实现投资决议的科学化、规范化、程序化，特拟订本制度。 第二条 公司及各成员公司在进行各项目投资时，均须恪守本制度。第三条 公司及各成员公司的重要投资项目应由行政办公会议定定 可行性方案申报公司董事会审议。 董事会同意项目， 由投资单位总经理或项目负责人组织实行。 第四条 全部投资项目在报批立项以前，有关人员应负有保密责任。 第二章 项目的初选与剖析 第五条 各投资项目的选择应以公司的战略目标和十年规划为依照，切合国家或国际家产导和公司投资构造均衡政策。 第六条 投资项目的选择应经过充足检查并供给正确、 详尽资料及剖析，以保证资料内容的靠谱和有效。 第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由制定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。 第三章 项目的审批与立项 第八条 投资项目的审批权限， 由公司总经理审批后报公司董事会审 批立项。 第九条 全部投资项目， 由公司投资管理部在原项目建议书、 可行性报告及实行方案的基础上提出初审建议， 报公司分管领导审查， 而后按项 目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议， 进行复审或全面论 证。 第十条 由公司总经理主持项目论证会， 对项目的合法性、 先期工作内容的完好性、基础数据的正确性、财务估算的可行性及项目规模、机遇 等要素进行实地观察， 或邀请专家小组对项目进行专业性的科学论证， 以增强对项目的深入认识和认识， 保证项目投资的靠谱和可行。 经充足论证后，凡达到立项要求的重要项目，由行政办公会议或董事会审批立项。 第四章 项目的组织与实行 第十一条 推行项目经理负责制。 各投资项目负责人由实行单位的总经理委派， 委派人对总经理负责； 公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行追踪检查、剖析和监察。 第十二条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建， 报实行单位总经理同意；项目经理对项目的实行状况负完好责任。 第十三条 投资项目的更改， 包含发展延长、投资的增减或转动使用、规模扩大或减小、后续或转产、中断或合同订正等，均应报审批同意。 第十四条 由项目负责人书面报告投资项目更改原由， 按报批程序及权限报送公司有关领导鉴定，重要的更改应参照立项程序予以确认。 第十五条 项目负责人在实行项目运作期内因工作改动， 应主动做好善后工作，如属公司内部调换，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人 原由辞职给公司造成经济损失的，应追查其个人责任。 第十六条 投资项目的中断或结束。 项目负责人及相应机构应实时总结清理项目状况， 并以书面形式报至公司， 经公司一致鉴定后责成有关部门办理有关手续。 第五章 查核与赏罚 第十七条 项目投产运转后，效益优秀，对峙项部门和个人、建设部门和个人追加奖赏。 第十八条 推行项目责任追查制度。 对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中故弄玄虚、 搪塞塞责给公司造成损失的， 将视情节赐予革职、降级、扣发薪资、奖金等办理。 第六章 附则 第十九条 未尽事宜由公司投资管理部提出详细方法， 交公司行政办公会议议研究决定。 第二十条 本制度自公布之日起实行。