末位淘汰制度(规避用工风险).docxVIP

精品文档 精品文档 - - PAGE # -欢迎下载。 精品文档 精品文档 - - PAGE # -欢迎下载 爵陋德（北京）教WW有限公W 德邦通德〔2016〕5号 签发人： “末位淘汰制”实施细则 为了加强公司内部建设，提升组织绩效，点燃员工激情，营造积极向上的团队氛围，提高 工作效率与公司效益，特制定末位淘汰制”，实施细则如下： 一、考核范围及原则 公平、公开、公正，实行考核原则，确保考核的规范和透明度，对业务部员工实施考 核。 严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示， 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公 平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心， 为公司的发展增添动力。 二、末位淘汰制细则 考核时间：以月度为考核时间单位，月末作为考核时间节点。 考核对象：通过试用期的业务部员工。 考核负责单位：人力资源部。 考核标准：采用月度业绩累计综合评定的形式 , 单月业绩未达到 3 万且排名最低者进入 考核待定期，次月业绩仍未有明显提升，实施考核淘汰，解除劳动合同。 次月业绩如有提升，解除考核待定期，按照双月升降级制度考评。 考核待定期处理：进入考核待定期后的员工，上级主管进行工作问题分析 解决面谈， 人力资源部总结待定期员工月度电话访量、 考勤情况、 工作状态，