如何管理技术型团队.docVIP

PAGE / NUMPAGES 如何管理技术型团队 1、关于技术人员喜爱单干的特点，企业应该怎样对待，是不是支持其单干？ 答：技术人员比较习惯单干，如果让几个研发人员在一起工作，使命不清楚，就配合不好。从表面上看，单干比一群人干效果不好。但现在不行了，现在一个人干很难，产品都是大的集成行产品，他必须要一个互补型团队融合在一起，互相制约和合作开发。 2、世界上最难管的是哪些人？这些人难管是不是企业中就不必须要这种人了？ 答：世界上最难管的有两类人，第一类是艺术家，第二类是工程师和研发人员。他们的特点有点像常人，又有点不像常人，完全按常人来管，他就失去了创造力，但如果完全按照艺术家来管