培训组织架构.pdfVIP

培训部组织架构及薪酬体制 培训部组织架构示意图 培训总监 培训经理 培训经理 讲师 讲师 讲师 讲师 培训部由培训总监、培训经理、讲师三级构建完成。隶属关系如示意图所示。 岗位职责 职位 岗位职责 汇报对象 培训总监 对整个培训工作负责，培训体系建立以及培训体系更新，新课件研 总经理 发，月度培训计划制定，监管培训计划实施，讲师、培训经理技能 提升，汇总各营业部老人回炉需求，安排培训经理老人回炉具体事 宜，分公司支援，处理任何培训工作中的突发事件等。 培训经理 老人回炉班课件的制作及讲解，酒会产品讲解，新人班部分课程讲 培训总监 授，提升讲师能力，督促讲师工作，分公司支援等。 讲师 周例会相关数据统计，组织召开周例会，开放日产品讲解，新人班 培训经理 部分课程讲授。 岗位薪资 基础工资 培训总监 10000/月 培训经理 8000/ 月 讲师 6000/ 月 其中，讲师单月周例会不得少于 2 场，开放日不得少于 2 场， 新人班授课不得少于 4 节（每节 40 分钟）。若不足，每少一次周例 会扣罚基础工资 10%，每少一次开发日扣罚基础工资 10%，新人班每 少一节扣罚基础工资 2%。若因公司活动数量限制除外。 培训经理单月老人回炉不得少于 3 场，酒会不得少于 1 场，新 人班授课不得少于 6 节（每节 40 分钟）。若不足，每少一次老人回 炉扣罚基本工资 15%，月度未主持酒会扣罚基本工资 10%，新人班每 少一节扣罚基础工资 2%。若因公司活动数量限制除外。 培训总监季度培训课程表公布不少于 6 次，季度培训体系更新 不少于 1 次，季度讲师技能提升不少于 5 次，季度制作新课件数量 不少于 5 份。若不足，每少一次课程表公布扣罚基础工资 5%，每少 一次培训体系更新扣罚基础工资 10%，每少一次讲师能力提升扣罚 基础工资 5%，每少一份新课件扣罚基础工资 10%。 培训补助 培训补助由三部分构成 : 酒会补助，开放日补助，支援 补助。 其中酒会、开放日采用评