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工程进度网络计划编制和 保证工期的管理举措 天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段总 进度计划 施工总进度计划是对本工程所有施工过程的整体控制计划， 拥有指导、规范其余各级 进度计划的作用，其余所有的施工计划均一定知足其控制节点的要求。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的状况， 依据工程特色、 现场状况、社会 环境及公司实力等综合要素， 编制出本工程的计划开、 完工日期和施工进度网络图详 见后附图所示。 天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段工程总进度计划网络图见附 图所示。 南广场所下泊车场、 轨道交通地下构造工程进度网络计划 南广场所下泊车场轨道交通地下构造工程施工进度计划网络图见图 西青道下沉工程施工进度网络计划 西青道下沉工程施工进度计划网络图见图 工期保证举措 保证工期的组织举措 为保证本工程进度， 成立高效精壮的项目经理部， 全面进行包含工期管理在内的各项 施工管理。项目组织机构在招标时期确立， 并提早做好相应人员的就位准备工作， 如： 主要骨干成员参加招标过程， 熟习工程特色， 在最快时间内进入角色； 管理人员在投 标时期着手工作移交，中标后立刻就位。 保证工期的详细组织保障举措见表 。 表 组织保障举措一览表 序 措 施 详细内容 为保证本工程进度， 我单位将成立以承包单位经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层构成的项目工期管理组织机构。 工 期 管 我单位将选派拥有近似工程管理经验和业绩的项目经理担当该工 理 组 织 程的项目经理，同时还装备一批经验丰富、精力充足的项目管理、技 机构 术人员。 项目组织机构在招标时期确立，项目管理人员提早做好就位工作， 序 措 施 详细内容 主要骨干成员参加招标过程， 熟习工程特色， 在最快时间内进入角色； 一般人员在招标时期着手工作移交，中标后立刻就位。 1) 选择合理的分包模式。 2 分包 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时， 依据不一样的专业特色和施工要 模式 求，采纳不一样的合同模式，在合同中明保证障进度的详细要求。 3) 我单位将采纳素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1) 施工前就要和各分包单位签署施工合同， 规定完工日期及不可以如期 达成的处罚举措等等。施工合同是施工和付工程款的依照，必定要在 施工从前签署。 3 合同 2) 在合同中增添专款专用制度以防备施工中因为资本问题而影响工 管理 程的进展，充分保障劳动力、机械的充分装备，资料的实时进场。随 着工程各阶段控制日期的达成，实时支付各作业队伍的劳务花费，为 施工作业人员的充分准备供给保障。按工期节点建立奖罚制度，提早 或如期达成赐予奖赏，拖期赐予处分。 1） 项目部按期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主 指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主假如检查计划 的执行状况，提出存在的问题，剖析原由，研究对策，采纳举措。 2） 项目部随时招集并提早下达会议通知单。业主指定专业分包和各 作业单位一定派切合资格的人参加，参加者将代表其决议者。 3） 工程进度剖析。计划管理人员按期进前进度剖析，掌握指标的完 4 专 题 例 成状况能否影响总目标。劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度 会制度 的要求，经过剖析、总结经验、裸露问题、找出原由、拟订举措，确 保进度计划的顺利进行。 4） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主假如针对出现新状况利用签发指令的形式，获得短平快的成效，其次是针对在穿插施工时，一定在规定的时间内达成相应的施工任务。不然影响下道工序的施工计划。 5） 业主指定专业分包和各作业单位实时依据项目部的安排调整进度 序 措 施 详细内容 计划，在进度上有任何提早及延迟应实时向项目部进行说明。 保证工期的管理举措 保证工期的管理举措见表 。 表 工期的管理方法 序号 方法 内容 在施工进度的组织安排上， 整个施工管理分现场施工、 图纸设计方 案等准备、招招标设备及场外加工定货三条线同时进行。 进度 依照招标文件要求编排合理的总进度计划。 以整个工程为对象， 综 合考虑各方面的状况， 对施工过程做出战略性部署， 确立主要施工 1 计划 阶段的开始时间及重点线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制 编制 所有施工专业的分部、 分项工程进度计划， 在工序的安排上听从施 工总进度计划的要乞降规定， 时间安排上留有必定余地， 保证施工 总目标 (合同工期 )的实现。 进度 为了保证施工总进度计划的顺利实行， 施工队依据分包合同和施工 纲领的要求， 各自供给保证工期进度的详细执行计划， 并经总包商 2 计划 的审批赞同付诸实行。 经过对施工队执行的审查赞同， 使施工总进 审批 度计划在各个专业系统率域内获得有效的