工程进度计划与措施.docVIP

工程进度计划与举措 （一）工程施工进度计划 1、工程进度安排的原则 （1）依据本工程施工现场的自然条件， 合理配置生产因素， 科学计划安排， 精心组织施工，在保证安全、质量的前提下，知足业主对工期的要求。 （2）脚踏实地，量力而为，最大限度的发挥我企业的优势，采纳先进、成 熟的技术举措，在提早完工的状况下，保证该工程达到优异水平。 （3）兼备兼备，合理安排工期，组织平衡生产，提升设施、器械利用率， 做到少投入， 多产出，保证整个工程顺利进行。 必需时交错施工要为下一工序做 好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标：本工程计划工期 174 日历天。 计划动工日期： 2012 年 07 月 10 日（详细以业主动工令为准） 计划完工日期： 2012 年 12 月 31 日 （二）施工网络图 施工准备 施工准备 树穴开挖  计划进苗 疏枝修剪 包干束冠 苗木起挖 穴土改进 小苗包装 支撑绑扎 乔木栽种 土球包扎 合格性检查 装卸运输 苗木管养 合格性检查 灌木栽种 色带、草皮栽种 合格性检查 现场清理 完工查收 （三）工程进度的保证举措 工程施工中， 我们将依据设计文件和相关施工规范、 规程、精心编制实行性 施工组织设计，确立合理的施工方案，科学规划，狠抓要点线路，突出要点，确 保主体。同时总揽全局，兼备兼备，科学管理，保证工程保质保量如期完工。我 们从以下几个方面，予以有益保证： 1、从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大， 且含大批苗木、地被，要依据不一样苗木栽种时间，抓住时间合理栽种。 施工中要保持各分项施工交错进行。 所以有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的要点环节。 （1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交错点，合理安排，要点打破。 （2）科学管理，优化施工组织，抓住要点工序，一致组织施工。 （3）必需时可日夜施工，推行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 （1）调遣精兵强将，增强项目管理。在中标后，各级人员准时到位并依据本工程特色，确立优异的专业化施工队伍； 投入性能优异的施工机械设施准时进场，实时进行安装调试，保证准时动工。同时，项目所需资本拨付到位实时，保 证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求展开工作， 增强项目管理，增强施工全过程的监察、检查、指导。并采纳优良的施工资料，提升工程质量，降低施工难度，防止返工。 （2）为保证计划达成，我企业将选派以前担当近似工程的项目经理担当该 工程的项目经理， 该同志拥有丰富的现场施工组织管理经验， 可以合理规划， 兼备安排，保证工程的工期按要求时间达成。 （3）拟订详尽的资料采买计划，保证资料供给实时，专设资料供给组，专项负责资料采买工作，严格依据整体施工进度计划中要求的时间将资料运达现 场。 3、从施工计划上保证 （1）兼备规划，保证施工计划的严肃性。 （2）狠抓要点工程进度，保证如期完工。 （3）增强对种苗质量的采买、运输、保存和供给，保证工程的需要，果断根绝歇工待料现象的发生。 （4）严格依据工期网络计划进行施工工序的安排， 联合各项技术举措计划， 仔细编制施工进度计划， 增强施工的组织领导， 严格按鉴定的施工组织设计合理 安排施工，做到旬有计划， 日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划 并呈报监理工程师审批后才实行。 充足利用有益条件和适合季节， 合理安排施工 计划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加速工程进度， 以保证工期。同时常常检查施工进度计划的履行状况，实时修正施工进度计划， 使施工进度计划随时拥有指导生产的效劳。 要点线路的要点工序， 在条件同意和 保证质量的前提下，采纳两班作业，加速施工进度，保证合同工期的实现。 4、从工序安排上保证 （1）采纳先进的施工方法， 合理安排施工程序； 做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。 （2）为最大限度地发掘要点线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工 种之间成立联合签认制度， 保证各专业优异配合防止相互损坏或影响施工， 造成工序时间延伸。 （3）严格控制各工序施工质量，保证一次查收合格，根绝返工，以一次成优的优异施工质量获得工期的缩短。 （4）拟订详尽合理的施工计划。抓住要点工序，对影响总工期的工序和详细环节赐予人、财、物的充足保证，保证整个工程进行顺畅和连接。 （5）为了充足利用施工空间、时间，用流水段平衡施工工艺，合理安排工 序，在绝对保证安全质量的前提下， 充足利用施工空间， 科学组织土方挖运施工 与苗木移植、苗木栽种等工程的交错作业。 5、从安全生产上保证 （1）贯彻国家安全生产政策和各种安全法例，增强员工安全法制观点，并 仔细组织贯彻落实拟订的各项管理制度。 （2）增强暂时的防火举措和易燃、易爆物件的保存、领发制