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最新资料推荐 从降本增效中谋求企业大效益 从降本增效中谋求企业大效益 2019 年11月14日 09:16来源： 《中国产经新闻》2019- 11— 14作者： 邵黎明字号 打印纠错分享推荐浏览量108 历数 前贤国与家，成由勤俭败由奢。 勤即开源、创收；俭即节支、节流。 降本增效，是企业超越竞争者、超越自我，最终走向卓越的需要， 也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必然选择。 当前，通信业竞争日益激烈，也面临着前所未有的挑战，为了提 升企业竞争力，如何通过科学管理、技术创新，提高生产效率，降低 经营成本，进而达到提升公司效益之目的，是当前迫切需要研究的课 题。 丽水移动始终坚持以成本对标管理为根本，从细节、创新、管理 入手，致力于探索出一条低成本、高效益快速发展之路。 精细运营，降本增效之本 当前移动通信行业发展的关 键词为转型，主要指由单一业务经营向全方位业务运营转型， 此为战 略层面的转型；而当前形势下，面临日益扩大的用户群和多样化的用 户需求，经营增长方式由粗放型向精细化、效益型、用户导向型转型 也显得非常迫切。 丽水移动始终坚持成本对标管理，强化成本意识，从市场营销策 略入手，提升营销政策针对性，减少资源浪费，主要是通过突出用户 需求，细分目标用户群，针对性制定营销政策，注重业务整合打包， 不断提升目标用户群定位的精准性和营销资源投入的精确性， 在满足 人民群众日益丰富 的通信需求的同时，确保营销资源箭无虚发，达 到用户与企业的双赢局面。 从营销资源管理入手，加强精细化管理，强化库存物资过程管理， 以库存周转率为指标加强考核，加大库存物资清查力度，促进闲置营 销物资利旧，对过期营销资源加大优惠力度投放市场，仅 2019年一 年推进使用市场闲置物资数量合计 29.04万件，充分发挥了闲置物 资效益。 技术创新，降本增效之要 作为通信企业，网络是企业 的生命线。 当前丽水移动拥有基站 4000多座，光纤接入用户62万户，庞 大的网元规模保障了用户通话、上网质量的同时，也带来巨大的运维 成本，而降低网络运维成本的关键在于技术创新。 丽水移动开辟了创新提案平台，鼓励广大员工发掘节能减排金点 子，集思广益，并积极开展质量管理活动，组建 QC小组，激发员工 创新热情，针对机房空调节能减排项目撰写的 《机房空调潜热过渡研 究与实施》方案获省公司多个奖项，为全省最先启用的此节能减排项 目的分公司。 坚持开展节能新技术应用及设备改造，开展节能管理提升降低电费支出，如为全市基站安装能耗自动采集电表，采集比例达到90.2%， 最新资料推荐 实时跟踪基站能耗情况；安装智能通风系统，节电率达到 15%。 公司加强闲置设备重复利用，针对重点闲置网络设备、老旧设备 替换等开展专题攻关，盘活网络资源， 仅2019年一年推进使用闲 置网络物资398项，数量合计超50万件；公司不断强化市场网络 联动，通过拆闲补忙合理调配网络资源，对新建网元坚持市场营销与 网络建设同步，不断挖掘网元潜力。 思想重视，降本增效之基 追求效益的最大化、支出 的最小化是每个企业应有的本质属性。 公司明确各项费用支出标准，严格成本费用使用审批，加强成本 使用有效性考核，强化制度硬约束，构建降本节支的长效机制；同时 强化教育培训，提高全体员工对成本管理重要性的认识，并将降低成 本、节约开支当作一种企业精神纳入公司感恩文化的框架下， 倡导员 工感恩公司从身边做起、从我做起，提倡点点滴滴降成本，分分秒秒 增效益的节能意识，强化文化软约束，营造节能减排的良好氛围。 具体来说，坚持每年开展员工定岗定编，优化组织架构，减少管 理幅阵，杜绝人浮于事，全面实施绩效管理，提示岗位工作效率，减 少人力资源浪 费；严格会议费审核使用，尽可能多地召开视频 会议，使用电子会议资料；公司规范接待工作，严格控制接待费使用 标准，严格审批缴费卡、手机等公司自有商品赠送；鼓励员工随手关 灯，节水节电，做好办公场所节能减排等。 同时在实践中不断发现、培养新典型，总结新经验，推进成本挖 潜、节支降耗工作向纵深发展。 品质源于细节，降本增效必须在精细化的科学系统的成本 管理过程中去实现，丽水移动将始终坚持以精细过程，效益优先为导 向的持续推进之路，降本增效、对标挖潜，推进公司稳健发展。