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PAGE / NUMPAGES 如何评价一个企业的管理能力？ 中层主管强化三度 ● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准慢慢降低，甚至完全走样，越到后面离 原定的标准越远。 ● 速度：企业的计划在执行过程当中，常常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计 划的执行速度。 ● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没 有成效。 中层执行力弱的原因分析 1、管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，常常性的朝令 夕改，让员工无所适从。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁 琐。 4、执行的过程过于烦琐、不合