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下半年幼儿园园务工作计划 下半年幼儿园园务工作计划 下半年幼儿园园务工作计划 下半年幼儿园园务工作计划 　　【篇一】 　　一、指导思想： 　　幼儿园以学习落实《3—6岁少儿学习与发展大纲》、《指南》为主线，关注幼儿学习的整体性，尊敬幼儿的个体差别，理解幼儿学习方式与特点，重视幼儿的学习质量。建好队伍，抓好培训，踊跃展开保教工作，努力提高工作收效。 　　二、工作目标： 　　1、稳固已有的成就、经验，发展壮大家长和关怀扶助我们的集体，打好感情牌、唱响品牌园。 　　2、精美化管理，推行科学管理与人性化管理相联合的模式，逐渐由人性化过渡到规范化、精美化。 　　3、创新教课内容和方式，将成语故事、家长故事会等归入教课内容，将幼儿球类游戏入户外活动内容，丰富幼儿的户外活动，提高幼儿的体智能力，改良五大领域学科的教课方式，把蒙氏阅读、识字、作为语言活动的主要内容，持续抓好创意美术教课。 　　4、创新习惯养成教育活动单打一的模式，实现与一日活动相联合，与家庭教育相联合，与幼儿园各项查核相联合，把习惯养成做出显然收效。 　　5、提高品牌的内涵发展，增强特点课程，让更多的人知道我们的优点、亮点和独到。 　　6、提高教员工的修养，把服务基本功、教课基本功、团队精神、心智模式、创新精神和能力作为主要提高内容。 　　7、提高服务水平。服务内容上经过教员工梳理和建议以及征询家长建议，成立家长委员会，看看我们还可以为家长和孩子供给那些贴心服务;服务质量和水平上认真总结和反省如何做到家长和孩子内心去。 　　8、提高教员工待遇。成立更合理的薪酬待遇制度，限度的调换教员工踊跃性，让教员工在创立品牌的实践中，跟着品牌价值的不停提高，从中得益。 　　三、详细措施： 　　(一)、增强幼儿园的科学管理，确实提高管理水平。 　　1、增强班子队伍的管理。在持续着重管理理论和管理经验学习的前提下，不停完美幼儿园的管理体制，按期展开管理商讨会，不停总结幼儿园管理的经验和存在的不足，常常听取家长、教师、员工的建议和建议，实时调整管理策略，完美管理方法，确实提高管理水平。 　　2、增强教育惯例管理。一是认真成立和履行教课管理制度。采纳按期检查和不按期抽查相联合的方式，全面认识教师教课工作状况，实时推行教师的先进经验，限时整顿存在问题。二是认真履行一日活动管理制度。 　　3、增强后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度，细化后勤管理环节，规范后勤管理工作，保证后勤条线工作井井有条。二是增强安全管理意识，加大安全管理力度，细化安全管理环节，做好安全管理工作，保证安全工作十拿九稳。三是增强保教联合的商讨活动，主动配合教师做好教育教课的服务工作，为幼儿在园健康、安全、快乐生活打好基础。 　　4、深入幼儿园的内涵发展，着重培养校园文化，促使幼儿园办园特点的形成。校园文化是建设学习型幼儿园的重要特点，我们要联合课题研究和责任教育课程实行，不停提高教师责随意识和奉献精神。经过展开文明班组评选活动，进而提高全园教员工文明意识和学习的踊跃性，促使幼儿园的文化建设。 　　(二)、深入教育教课改革，不停提高保教质量。 　　1、踊跃推动课程改革，建立园本化课程实行系统。在选择有关教材、挑选内容、有机整合的基础上，创立性实行富裕园本特质的教育课程;在课程实行过程中，要正视突出的问题，找寻解决的对策，重点掌握以下方面的关系：显性课程与隐性课程的关系，预成活动与生成活动的关系，教师主导与幼儿主体的关系，主题综合与领域均衡的关系。 　　2、着力深入园本教研。要增强和落实幼儿园园本教研制度，成立幼儿园教师自培体制。努力建立以课程改革为平台，以课题研究为抓手，以活动为载体，经过实践反省、伙伴合作、专业引领，促使教师教育行为跟进的操作系统。要改良传统教研的不足，探究新课程背景下确实有效的教研活动模式，让教研活动确实、有效地促使教师专业成长。要改变教研方式，变“要我学”为“我要学”，变“个体”为“集体”，变“被动”为主动，唤醒教师对自己教课行为中存在问题的警备和解析意识，形成教课行为问题化，促使教育理念向教育行为的真实内化。要建立同等、互动、合作、分享、反省的教研平台，经过确实有效的园本教研，培养组织智慧，丰富个体修养。 　　3、增强对课程的领导，不停学习先进幼儿园课程领导的经验，不停调整和达成课程方案，真实知足不一样幼儿的发展需要和家长的需要，使教育内容生活化、经验化、综合化，在促使幼儿身心健康、全面、和睦发展的同时，重点促使幼儿责任感的发展。 　　(三)、重视队伍建设，不停提高师资素质和专业水平。 　　1.增强班子队伍建设。着重理论学习，提高幼教专业理论水平;着重信息采集，认识国内外幼教改革动向;着重深入保教工作第一线，认识现