工程项目管理岗位职责全.docVIP

上海宝冶公司有限公司临港项目工程项目管理岗位职责 项目经理 职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项 先期 1 、公司和国 1、组建项目部，成立项目管理系统，确立项目部的机构设置， 1 、项目部机构设置及组织构造图。 策划 家 的 相 关 规 确立人员职责分工和权限制度； 2 、项目管理人员分工、职责描绘、 定以及合同、 2、拟订工作制度、查核与赏罚制度； 工作事项 合同交底、 投 3、与公司签订《项目管理目标责任书》 ，并分解责任目标及各 3 、项目目标落实保障举措和责任 标文件等； 项管理任务； 分工 2 、工程项目 4、组织编写《工程项目施工组织设计》和拟订工程项目质量、 4 、组织项当先期成本策划—编制 管理作业册。 安全和成本管理目标，并成立工程项目质量、安全、进度和成 合同估计收入、估计成本表。 3 、项目管理 本核算的管理系统； 5 、《项目管理目标责任书》 ； 目标责任书 5、做好施工各项准备工作，达到动工要求； 6 、项目部管理制度； 6、组织编写动工申请报告，并报批。 7 、项目部所需资源。 过程 1 、项目管理 1、合理有序地组织项目所需资源， 并签订相应的书面合同及协 1 、过程结算有关资料； 1 、劳务分包队伍、劳务 管理 目标责任书； 议； 2 、管理目标及目标过程管理与监 分包模式的选摘要同主 2 、工程信息 2、做好施工现场管理工作，保证质量、进度、安全、文明施工 控记录； 管领导、主管部门磋商； 及 报 表 和 相 目标的全面实现； 3 、各项管理举措； 2 、劳务分包合同签订前 关图纸资料 3、协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位及有关单位的关系； 4 、过程管理的组织实行轨迹，以 要在公司会签， 3 、各项管理 4、做好项目实行过程的记录、检查、剖析和改良工作； 及检查、剖析、改良工作记录 3、劳务分包合同签订前 制度、举措 5、辨别项目的难度和重点，控制项目风险。 5 、重要事项记录。 劳务分包队伍不得进入 6、熟习、掌握合同及协议条款，严格执行合同，做好过程工作 6 、过程工作量确认单—中间结算 施工现场； 量的签证确认、过程结算和资本回进出付工作； 确认（应收账款确认依照） 4 、与花费有关的资料每 7、按期组织项目经济活动剖析，增强成本过程控制管理； 7 、过程结算有关资料； 月报送。 8、办理好合同更改及索赔； 5、报表每个月报送。 项目 1 、工程项目 1、办理工程项目交工查收； 1 、归档资料； 1 、工程动工前要清楚各 交工 所 在 地 对 资 2、组织整理移交交工文件， 进行工程款结算， 负责工程款回收 2 、完工结算。 地方对资料 （包含结算资 管理 料的要求。 和债权、债务清理； 3 、项目管理工作总结 料）的要求； 2 、工程项目 3、总结工作，编制交工报告； 4 、查核与兑现记录 2 、资料要实时完好的整 所 在 地 的 相 4、办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》 ； 理，在每个分部工程达成 关信息 5、项目管理人员的查核与兑现； 后一个月内按要求整理 3 、项目策划 6、项目后续工程追踪， 认识当地的市场， 将信息反应到公司市 完成；工程达成后一个月 与 实 施 全 过 场经营部，并辅助后续工程的招标； 内按要求编报结算资料 程的文件、 资 7、质保金、履约保函等回收，以及质保期内的修复； 3 、项目结束时将资料交 料、记录 8、项目部撤除后的遗留问题办理及有关资、财的移交等。 建设公司归档。 职责 输入 、工程项目合同及招招标文件； 、合用于工程项目的施工规范，查收规范，质量标 项 目 准，地方质量、安全等行实 施 业管理规定； 策 划 3 、工程项目所在地域的主管理 材、周转资料、大型机械，劳动力资源供应状况； 、工程项目所在地域的冬、雨季施工条件及四周居民状况和环保要求。 工 程 1 、国家和地方建筑施工管开 工 理法例； 管理 2 、工程合同。 项 目 1、 工程承包合同 资 源 2 、工程劳务分包合同管理 施 工 现 场 管理  项目副经理 工作内容 / 时限 、工程项目动工前达成施工组织设计的编制（设计中应包含环保节能减排计划，创立节俭型工地）和暂时设备方案； 、熟习合同，执行合同条款，提出合同商定的歧义条款或补充条款； 、编制防灾、防汛、防台、安全等专项应急方案； 、成立现场安全管理系统； 、成立工程质量保证系统； 、审察专业劳务分包施工组织设计； 、审察工程丈量方案； 、审察专项施工方案； 、劳动力配置计划（各工种组合配置） 。 、策划项目内部施工、安全管理文件。 、与项目有关的法律法例与其余要求的采集、传达 、向工程所在地建管部门办理施工赞同证，包含：质量报监、安全报监等工作。填报各种施工赞同、报