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试论现代企业成本管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01125G，doc格式，正文3273字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：现代企业 加强 成本管理 2 一、目前我国企业成本管理存在的问题 2 二、加强现代企业成本管理的措施 3 参考文献： 5 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 6 正文 试论现代企业成本管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：现代企业的生产经营是以盈利为目标的，加强成本管理是企业盈利的最佳手段；长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应市场经济的需要 关键字：现代企业 加强 成本管理 一、目前我国企业成本管理存在的问题 1.成本管理观念落后。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是提高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润；主要表现在成本管理的范围、目的、手段等方面在认识上存在差异。传统成本管理主要通过压缩开支，扩大规模等方式来实现企业经营目标，通过转移成本来实现成本管理，这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境，如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去良好的合作伙伴；有些企业领导缺乏企业成本管理的相关知识，特别是一些国有企业的领导，只注重生产业务水平的提高，没有现代企业的管理理念，在市场经济中对企业的全面驾驭能力还有待提升，还存在计划经济时期的那种观念，只管干活盈亏都由国家承担，已经不适应现代企业管理的要求，如果企业领导不懂成本管理就是不懂经营，无法履行领导职责，影响企业的发展。另外，传统观念影响了成本管理职能的发挥，传统工业时期，企业主要靠机器设备、资金、原材料等有形资产进行生产经营活动，而现代企业更多的是运用无形资产，及先进的企业管理工具，很多企业还没有涉及这方面的内容。 2.成本管理基础薄弱。首先，现代企业的成本管理是综合的经济管理，要求会计人员知识全面，能运用各种手段参与企业管理。有些财务人员素质达不到现代企业成本管理的要求，还只是一种被动的管理，还有些财务人员年龄偏大，知识结构不合理，缺乏现代的微机网络管理知识，工作中缺乏先进的管理手段，对问题缺乏预见性和前瞻性，在企业管理中没有发挥相应的作用。其次，企业成本管理的规章制度不健全，各项定额管理、原始记录还不准确，在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题，是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。 3.成本管理手段方式单一，不适用现代企业管理的需要。长期以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业缺乏发展和创新的能力，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只注重产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误；企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应， 成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 二、加强现代企业成本管理的措施 1.增强成本观念，实行全员参与成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代企业目标作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对