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X项目BIM推行管理方案 X项目BIM推行管理方案 PAGE / NUMPAGES X项目BIM推行管理方案 优选文档 项目 BIM 推行管理方案 BIM 管理作为整个项目管理的一部分， 需要结合 XXX 业主相关 规定和项目特点及需求，运用 BIM 技术优势和特点使项目管理团队 更加有效地进行项目的管理，详尽表现在以下方面： 1、推行流程规范 XXX 业主的《 BIM 推行管理标准》和《 BIM 推行导则》作为主要依照 , 审查并规范 BIM 推行在软硬件选择、建模标准、模型拆分、机电模型颜色配置等，以及在人员配置、职责划分、推行流程等方面 方面要求。 （ 1）一致 BIM 软硬件环境 一致 BIM 各推行单位的软硬件环境，方便后续专业综合和应用推行。详尽将依照建设单位和推行单位情况拟定相应的 《软硬件平台列表》。 （ 2）加强模型管理 一致数据交换格式和模型颗粒度标准，依照 XXX 业主的相关模型颗粒度标准，确定一致的《模型深度等级标准》 ；同时规划好项目全过程中所使用的软件版本及相关硬件环境， 利于整个项目的数据连结性。特别是新增族库的查收和管理， 为该类项目供给有力的数据参照。 2、交付标准 XXX 业主的《 BIM 推行管理标准》和《 BIM 推行导则》作为主要依照 ,建立 BIM 推行议论系统，审查并规范 BIM 推行在文档管理、 . 优选文档 命名规则、版本控制、族库管理、成就交付等方面要求。 同时在 XXX 业主的《 BIM 推行管理标准》的基础上，结合我司 XXX 其他同类项目上的经验，进一步细化管理要求，包括数据格式交付检查、模型综合审查、模型精度审查 (分专业 )、成就文件审查等相关文件的。以补充 XXX 业主的《 BIM 推行管理标准》中审查的内容。 3、分阶段明确 BIM 管理目标 针对项目实质情况，应该分阶段明确 BIM 管理的目标，详尽如 下： BIM 管理在设计阶段第一应该主要考虑功能需求的确定和审查， 特别是工艺供给选择、实验室的布局和流程设置方面；其次，应该专 业间的协调停优化，如充足利用“错漏碰缺”等技术应用优势来提前 裸露各专业间的问题； 再次，在施工图阶段需要将实验室的相关设备 及布局进一步细化，并对重点地域的管线综合进行解析和优化调整， 同时考虑下一阶段的施工可行性。 在施工阶段，应将 BIM 技术可视化的特点运用到整个项目的协 调与沟通上，使项目的沟通保持信息一致性， 以实现沟通决策效率的 提高；同时，经过 BIM 进行局部的施工模拟和样板制作，即可以在 施工前进行施工技术交底，也可以进行施工后的质量检查。 4、重点控制点 结合本项目的特点来说， 各实验室的设计与施工是本项目的难点 和重点。第一因各实验室的功能不同样，所装备的设备也不同样，因此工 . 优选文档 艺设计方案的选择特别重要；其次实验室的空间布局、环境要求、配套条件等房间设计方案可否满足使用者需求， 如何让使用者认识设计妄图很重点；最后，实验室各个种类设备数量很多，安装的工艺要求较高，特别是大型重要设备的设计与安装更是需要专业深入。 因此，针对各实验室的 BIM 管理，建议将各实验室进行 BIM 样板的制作和深入。依赖我们项目管理团队的工艺工程师指导和相关项目经验，进一步对各实验室的 BIM 模型进行深入，并对工艺设计进行模拟解析，特别是考虑施工工艺工序的安排上， 并完成相应的 BIM 成就来对工艺设计的合理性进行考据； 尔后经过实验室样板模型结合房间手册，利用 BIM 数据共享和信息集成特点进行可视化比较解析，让使用者直接参加实验室设计与施工； 别的在施工过程中还可以利用相应的成就对现场安装工艺进行技术指导和质量检查， 实现项目的前置管理细风险控制。 5、加强预先事中控制与沟通协调 第一，预先事中控制主要在模型拆分规划、模型颗粒度、命名规 则、版本控制和成就制作前的控制与规范； 自然还需要在软件格式和 软件格式上考虑设计和施工两个阶段的连结问题。 其次，沟通协调方面，主若是经过 BIM 管理平台建立 BIM 推行 的协调体系，实现项目各参加方的共同， 同时要考虑问题的反响以便 于整个项目管理团队的调整和办理。 .