《项目管理课件》（王晓玲） Chapter2 项目过程与可行性研究.pptVIP

* 2.2.3 工程实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始工程的实 施。在工程实施的同时，人们要开展各 种各样的控制工作，以保证工程实施的 结果与工程设计、方案的要求和目标相一致。 * 开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效 图2-8 项目实施与控制阶段的工作流程图 * 2.2.4 工程完工与交付阶段 在工程的完工与交付阶段，人们要对照工程定义和决策阶段提出的工程目标和工程方案与设计阶段所提出的各种工程要求，首先由工程团队全面检验工程的整个工作和工程的产出物， 然后由工程团队向工程的业主或用户进行验收和移交工作，直至工程的业主或用户最终接受了工程的整个工作和工作结果，工程才算最终结束。 * 结束 项目完工与交付阶段开始 项目管理的终结工作和验收 项目团队对已完场工作和项目产出物自我验收工作 项目外包和对外采购合同的终结和验收工作 项目承包合同的验收和终结工作 项目产出物的实物交付工作 项目各种文件及所有权等交付工作 项目存在问题的善后处理工作 图2-9 项目完工与交付阶段的工作流程图 * 2.3 工程管理