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技能等级评定管理制度 PAGE 4 总 则 为保持并激励本公司各级干部、员工具备可持续发展目标及职业规划，充分发挥全员的上进心、积极性和创造力，本着开发人才、培养人才、吸引人才进而激发人才潜能的原则，特制定本制度。 第二条 技能等级的评定本着公平公正的原则，严格按照本人的工作岗位、专业知识、技能经验、执行力及创造力加以综合评定。 细 则 技术等级构成：根据个人的技能高低，分为6个等级，各个等级分别设初、 中、高级，详见附表一。 技能等级评定标准： 一级： 1、 掌握专业领域内的主要知识、技能，工作基本无障碍。 2、 参与多个项目的开发、设计、制作、维护，工作中需要部分辅导与帮助。 3、 基本了解客户需求及上级领导要求，在独立执行中需要帮助与辅导。 4、 工作质量良好，基本能够保障项目的顺利进行。 二级： 1、 熟练、系统掌握专业领域内的知识、技能，工作无障碍。 2、 负责过多个项目的开发、设计、制作、维护，能够有效配合团队工作。 3、 能够迅速、准确了解客户需求及上级领导要求，独立完成项目任务。 4、 工作质量优良，能够完全保障项目的顺利进行。 5、 具有项目攻关能力，对项目进展具有推动作用。 三级： 1、 全面、深入掌握专业领域内的知识、技能，并熟悉相关领域知识。 2、 对他人具有技术指导能力，参与核心技术、制作流程规范、产品开发、创意创新等工作。