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绩效考核管理制度 PAGE 5 第一章 总则 目的 为了适应公司发展战略目标，将员工工作目标与企业战略目标以及团队和个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于雅邦全体正式员工。 试用期员工不参与绩效考核，不享有绩效奖金。 转正或转岗满一个月但不足一个月的员工参与绩效考核，享有绩效奖金，绩效奖金考虑时间系数，时间系数规定为：当月转正出勤日/当月应出勤天数。 考核期内长期不在岗，包含病假、事假、年假或其它非法定假期累计超过5个工作日的，此类人员参与绩效考核考虑时间系数，时间系数规定为：当月实际出勤日/当月应出勤天数。 考核原则：坚持客观性、公开性、反馈性及持续改进性，各部门主导设计部门内考核指标内容。 第二章 细则 考核方法及周期 1、绩效考核方法结合了本部门各岗位的工作职责进行考核权重分配，制订相应的《雅邦绩效考核表》。 2、考核周期：以考勤月（前月21日-当月20日）为周期进行考核，绩效奖金随工资一起发放。 考核流程 计划跟进与调整 在绩效考核周期内，直接上级应跟进员工的目标执行过程，与员工保持持续的沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题，并根据公司整体战略，合理分解、调整各岗位的工作计划。 绩效评