销售员工的KPI指标.pdfVIP

销售员工的KPI 指标 现如今的很多企业公司的老板及人力资源部门，对公司企业整 体的发展规划都是梦中画图，非常不切实际的去规划企业的年度 销售工作指标和规划，言外之意就是根本没有市场调研、市场规 划和分析评估，做出的 KPI 考核指标管理。 工作目标连老板自己都认为是不能完成的，而且商务模式也是 不清不楚，漏洞百出净说空话且无数。这样的掩耳盗铃的工作真 的是没有实际意义，甚至来说是根本没有一丁点意义的。 但是这些公司领导管理者或老板，确会无理的要求下属员工去 完成根本不可能完成的任务。这句话，正好用上孔子老先生所说 的：“己所不欲，勿施于人。”的道理这样就造成了下属员工， 工作计划胡写、工作总结胡写、工作目标不切实际的乱说。完全 是溜须拍马的做法，简直就是上不懂下胡闹。 作为一个公司领导或部门领导，你首先要认为这个目标能够完 成。你再去要求下属去完成，这个我认为是没有问题的。否则这 种空目标、空言论、空计划，和放屁有什么区别吗？我想是说有 的，放屁是臭的，而这样的不切实际的工作目标和计划还不如不 去制定来的轻松呢！ 这样的老板和企业领导不跟也罢了，你把不可能实现的要求给 下属员工了。那么，最终你欺骗的就是你自己。举例来说：你要 求你的下属员工，爬着葫芦藤