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地勘单位企业文化探析（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-011231，doc格式，正文5416字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：文化作用 建设对策 2 1.地勘企业文化建设的必要性 2 2.企业文化的作用 3 3.二○二地质队企业文化建设中存在的问题 6 4.构建二○二地质队企业文化的对策 7 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 10 正文 地勘单位企业文化探析（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神要转化为企业文化必须依赖于管理环境。着眼于具体企业自身实际，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化三个环节。企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和，而企业资本的要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本原。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐 关键字：文化作用 建设对策 地勘单位组建于计划经济时代，主要是靠国家财政而生存的单位。随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，地勘单位必须实行市场化，企业化经营管理模式，然而要想在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，并逐步发展和壮大，仅仅依靠企业的产品与服务是远远不够的；企业的竞争不仅是市场的竞争，更是企业形象和企业文化的竞争，而这些都是以往地勘单位不曾涉及的领域。当前，地勘单位正处在加速发展的关键时期，也正处于由事业体制向企业机制过渡的转折时期，职工的价值观念、行为准则、生产和生活方式均发生了深刻变化，地勘单位也逐渐暴露出体制不顺、机制不活、功能不强和人才缺乏等问题。如何以体制转轨为契机，认识和了解地勘单位企业文化的作用与构建对策，建立与地勘单位体制改革相适应、充分体现自身特色的企业文化，就成了目前地勘企业的当务之急。 1.地勘企业文化建设的必要性 “企业文化”是企业生存和发展的“魂”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践证明，市场经济条件下，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，而优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。 企业文化可以全面提升企业的软实力和核心竞争力，未来企业的竞争最终将是企业文化的竞争，优秀的企业文化将起到凝聚人、塑造人、激励人，促进企业和员工共同发展的重要作用。 在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，激发广大员工锐意进取、干事创业的热情，为深化改革提供精神动力和思想保证。 企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥自身能力、实现自我价值的环境。 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。 2.企业文化的作用 导向作用，逐步培育企业的经营理念 经营理念是价值观的具体体现。一种好的经营理念，是打开市场的金钥匙，也是创造好的经济效益的重要手段。当前，地勘单位要通过企业文化建设，培育适应市场要求的经营理念。笔者所在的二○二地质队在实践中充分认识到：各项工作能否实现新的飞跃，能否把改革和经济建设搞上去，关键是解放思想、培育企业的经营理念，提高广大班干部职工适应新情况，解决新问题的能力，树立在市场竞争中的主体意识、竞争意识、风险意识，确立自己独特的经营思路。为此，该队先后组建了四川省宜宾地质工程勘察院、四川省地质工程集团公司二○二分公司、施工公司、规划所、检测中心等经济实体。在“发挥地学优势、服务地方建设、弘扬钻石精神、构建和谐地勘队伍”的理念的指导下，立足宜宾，面向全国，走向国际，开拓大市场，谋求大发展，把主战场放在宜宾及周边重庆、云南、贵州、湖北、西藏，并不断向外拓展，打入国际市场，在南非、老挝等国家取得新的突破。工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻四川省地矿局“三个五”的工作思路，开展“五个转变”大讨论活动，积极引导和动员职工抢抓机遇、并用“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的钻石精神核心价值观统一广大员工思想，管理上实施精细管