绩效管理平衡计分卡kpi的全套附件考核表示意.docxVIP

《绩效考核表》示意 受约人 发约人 姓 名 XX 姓 名 XX 单位（部门） 管理部 单位（部门） 行政管理中心 岗位（职位） 主管 岗位（职位） 总监 考核期 2010 年 10 月 1 日 至 2010 年 10 月 31 日 一、考核指标 序号 绩效指标名称 指标计分方法 权重 指标得分 加权得分 关键事件描述 淘汰值（ 0 分）：110W 以上 (不含 Y% ）； 主管可控费用控制目标 目标值（ 60 分）： 90W-100W- 110W 1 挑战值（ 100 分）： 90W 以下。 达成率（ KPI） 90W-- 110W 连续计分， 100W 为目标值得分 60 分，最高不超过 80 分 ,最低不低于 40 分 本月招聘 30 个大学毕业生实现签约，要求专业与目标院校符合公 2 招聘计划达成评价 （ GS） 司人才引进的标准 3 公司培训工作计划达成 10 月份完成公司初级以上管理干部的普通话培训， 要求通过公司领 评价（ GS） 导班子满意度达 80 分以上 10 月 20 日完成组织行为与员工个人行为规范，完成初稿；要求获 企业文化建设计划评价 得总经理办公会初步审批 4 (GS) 10 月份组织一次企业文化认知度的调查工作，要求覆盖 50% 以上 的员工，并初步统计出该指标数据值 10 月 X 日之前完成公司公文编制管理评审，