某公司新员工关于入职指引手册.docVIP

某公司新员工对于入职引导手册 某公司新员工对于入职引导手册 PAGE / NUMPAGES 某公司新员工对于入职引导手册 新员工入职引导手册 致新员工： 大家好，欢迎您加入公司大家庭 ！ 相信无论是刚踏入社会的应届毕业生，仍是有着丰富社会经历的职场精英，刚进入一个新的职场环境，都或多或少存在着一种陌生感（陌生的环境、陌生的同事、陌生的流程等等） ，同时在工作过程中不知道怎样去展开工作而使得比较诱惑。怎样赶快的挣脱陌生感及诱惑的工作状态，怎样更快的认识公司、认识部门、 认识同事，让自己快速的融入新的团队， 在新的组织中快速成长。 是我们编写《新员工入职指南》 的初衷。 每位新员工，都希望能够认识到公司是怎样经历过来的。在这里我们先简单的作一描绘： 2001 年，公司高层确定走自主品牌的道路， XX 品牌创办，凭着 XX 人独有的 拼搏精神，品牌始创不久，即 XX高校市场锋芒毕露，博得了客户，同时进一步积 极拓展 XX之外的市场，成为 XX省的省级品牌新秀； 2004 年，XX品牌成功进入 XX 省全省的政府采买目录、成为省市政府协议采买的指定品牌，标记着 XX品牌在政府采买市场，与为数不多的几家国际和国内大牌，平分秋色，同场竞技，把众多 二线品牌抛在竞跑的身后； 2005 年， XX经过 ISO9000、XX市名牌、 XX省名牌培养计划。。。；2007 年，公司致力于网上商务平台与线下实体相联合的营销模式，踊跃向电子商务领域进军。 这些成绩已成为过去，新的绚烂等着我们一同去创建！ 公司的历程认识后，我们那视野转到公司的组织架构，大概上认识组织架构，有益于后期的工作展开： 总经理负责公司的战略决议及整体公司营运管理；营销中心负责 XX产品的销售推行；技术中心负责新产品的研发、售前、售中、售后的技术服务保障；生产 储运中心负责 XX产品的生产和储运；总经办负责公司行政人事管理、对外关系、综合行政人事服务和后勤保障。 每个部门牢牢环绕公司的整体营运目标，互相相信、互相协作，助推着 XX品牌的健壮成长！ 接下来所要讲的内容，作为新员工踏入公司的第一天开始，都可能会碰到并 且用的上信息，固然都是一些最基本的信息（专业信息有待各个部门进一步的培 训），但能够让新员工在平常工作过程中少走一些弯路。所讲的内容主要包含三部 分：人事类、行政类、财务类 一、 人事类事宜指南 接口岗位： 主要负责部门为总经办，和总经办下设的人事部，设有做事窗口， 主假如人事专员。自然各个部门也有有关的助理岗位与公司总经办进行业务对 接。 报到 到司第一天，请随身带好人事通知要准备的资料（照片、身份证复印件、学历证书等等） 人事专员在受理完新员工入职程序后，将会在 15 时节间内，陆续发下班作挂牌、签订个人的劳动合同、举办新员工培训等工作； 报到结束后，你就真实算是公司的成员之一了。那么下边就把一些与个人工作、利益有关的信息简要的告之： 考勤 打卡：每日上下班，每一个人要打卡，卡上的记录时间是出勤、核算薪水的依照；（严禁出现 代打卡 的不诚信行为） 迟到：要扣钱滴，迟到时间越长扣钱越多，早走依照迟到方式办理； （上班不迟到是一种优异的职业习惯，同时扣钱是比较“肉痛”滴，与个 人利益有关，请不要迟到！ ） 告假：脚踏实地，预先告假，逐级报批经过后休假，无特别特别状况防止过后补假；（推行“一定先赞同再休假”的原则，任何“先斩后奏”将被视为旷工） 出门：个人需要在部门助理处填写出门登记， 回来后实时填写回公司时间。 若因业务需要清晨直接赶到客户处或许下班时间还在客户处，不再 回公司打卡，请实时提早与部门助理联系，获取允许后，可依照消 卡的方式，到总台核销。 查核 公司分别对员工的技术、行为、贡献三方面来进行查核（除行为查核外，其余查核表不一样岗位之间有差别） ； 查核时间段一般依照月度、半年度、年度来进行； 查核的分数，分别与个人利益直接挂钩的：个人月度绩效薪水、个人年度奖金、个人岗位级别、个人职位荣膺等等中表现；级别 察看期 ：依照招聘面试时谈定的薪酬，还没有正式归入公司的薪水系统；预约级 ：按做满一整月后，个人申请，部门进行预约级查核； 转正定级 ：入司 6 个月且转正， 个人能够依据自己的感觉（对公司已经认同，自己工作业绩不错， 自己的能力也切合岗位的要求等方面） ，书面（需要有详细的数据和案例）提出转正定级申请； （转正时间，进公司 3~6 个月不等） 例行定级 ：每隔半年（ 3、9 月），进行一次岗位级别查核调整时机。公司在岗位级其余评定中， 无论资排辈，有能力者上 ；同时岗位级别越高，个人所要担当的职责和责任就越多，要求个人对公司的贡献度就越高，相应的薪水待遇也会更高。 薪水 公司员工的薪水构成是透明的，由于每一个人员所拿的薪水是依据各自的岗位级别来确定的。