某公司培训管理方案实用制度体系.docVIP

某企业培训管理方案适用制度系统 某企业培训管理方案适用制度系统 PAGE / NUMPAGES 某企业培训管理方案适用制度系统 . 目 录 1.目的 3 2.合用范围 3 3.职责 3 4.作业细则 3 4.1 培训原则 3 4.2 培训形式及内容 4 4.2.1 新员工入职培训 4 4.2.2 岗前培训 7 4.2.3 任职在岗培训 7 4.2.4 自我开发 8 4.3 培训实行方式 9 4.4 培训师资管理制度 9 . . 4.5 培训计划的拟订 13 4.6 培训实行 13 4.7 培训评估 14 4.8 培训档案 14 4.9 花费管理 15 4.10 出勤管理 15 4.11 外面培训管理 15 5.有关文件 16 6.有关附件 16 7.附则 16 . . 1.目的 理顺和规范企业培训管理工作， 提高员工素质和技术， 知足质量管理系统运转的需要。 2.合用范围 企业全部员工的培训管理与控制工作。 3.职责 3.1 人力资源部负责企业及企业高管培训的归口管理，负责组织培训需求评审， 培训计划（方案）拟订，培训组织实行，培训成效评估，培训资料整理、归档，培训花费控制，并指导和监察各部门培训管理工作。 3.2 各部门负责部门员工培训的归口管理， 并与人力资源部的整体培训工作相衔 接，配合进行本部门的人员培训工作。 3.3 总经办负责审批企业年度培训计划。 3.4 部门负责人负责审批各部门年度培训计划。 4.作业细则 4.1 培训原则 4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提高某 方面的技术或养成某方面的习惯； 适用性原则：员工经过培训掌握的知识或提高的技术能用于实质工作中， 有效提高工作效率； 4.1.3 针对性原则：依据性质不一样对岗位分层分类， 推行重视点不一样、内容不一样、 方式不一样的针对性强的培训。 . . 4.2 培训形式及内容 4.2.1 新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工认识企业历史、文化、制度，使新员工对企业有整体的认识； (b)让新员工感觉到企业的欢迎与重视，领会到归属感； (c)减缓新员工初进企业时的紧张情绪，使其更快适应企业； (d)使新员工理解自己工作的职责、熟习工作流程，增强同事之间的关系； (e)提高新员工的工作技术。 (2)职责 (a)人力资源部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行追踪与培训考 核，组织新员工每天下班前的交流会；其余部门按要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的拟订与实行，指定特意负责人（一般 为见习贮备干部）对新员工的工作与生活进行指导。 (c)总经办、库房、食堂、宿舍等有关部门踊跃配合人力资源部的工作，通力合 作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息采集：人力资源部采集各部门的招聘需求，并实时反应给人力资源 部； (b)培训计划拟订：用人部门在新员工入职前向人力资源部提交新员工培训计划， 经人力资源部审查并共同议论改正，确立最后的培训计划； (4)培训计划实行 . . (a)人力资源部组织对新员工进行企业文化、企业制度等通用课程的培训，并进 行查核、存档； (b)部门进行岗位培训和任职指导，并进行查核与反应； (c)波及到跨部门培训新员工的，由人力资源部负责一致协调安排。如销售部、 采买部等部门的新员工可安排到品管部、 工程部等轮岗学习， 品管部、工程部须 指派专人（一般为初级讲课老师）指导学习，享受必定的课时待遇（详见 4.4 师资 待遇）。此中，学习时间一般为一周，但不得超出两周。人资部组织新工考试合格后，正式到销售部、采买部等部门报到上岗。学习时期，销售部、采买部领导要实时认识新工学习状况，关怀新工。 (d)试用查核：用人部门依据试用期工作状况，在试用期十五天以内即对新员工 进行观察，与人力资源部交流能否录取该新员工， 而后按招聘录取审批程序报批。 (e)转正查核：用人部门依据绩效查核状况，在转正前满前十五天即对新员工进 行转正资格认定， 与人力资源部交流能否赞同转正， 而后按招聘转正审批程序报批。 新员工培训内容 (a)通用课程培训 由人力资源部组织并选拔适合的内部培训师（一般为培训专员） ，对新员工进行入职前的通用课程培训（包含企业介绍、企业制度、试用流程等） ，使新员工大概认识企业并快速进入工作状态。 (b)岗位培训（上岗证培训） 1）岗位培训（上岗证培训）由用人部门拟订计划与组织。上岗证培训管理拜见 企业《上岗证管理制度》 2）用人部门要依据岗位和个人拟订有针对性的培训计划，并在部门内指定专人 （见习贮备干部或初级讲课老师）对新员工进行培训。 3）人力资源部负责审查培训计划与培训追踪，此顶用人部门查核合格后，到人 资部申