计件工资管理办法1.docxVIP

精品资料 精品资料 计件工资管理办法 1 制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工 作效率和经济效益的目的。 2适用范围 适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。 3职责权限 总经理：计件工资管理办法的批准。 人力资源部： 人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订； 薪酬管理员：计件工资的核算。 运营系统： 运营总监、生产部经理： 参与计件工资管理办法的制订； 参与各工序单价的制订。 班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。 技术工程部： 技术工程总监：负责各工序单价的审核； 工艺工程师：负责各工序单价的制订。 4管理内容 4.1 计件工资岗位： 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。 班组长：实行计件提成工资制。 计件工资类型 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时 进行工资分配； 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。 工资结构 试用期员工=补贴工资+计件工资X 70%+绩效奖金； 正式员工 =计件工资 +绩效工资 +工龄工资； 班组长 =计件提成工资 +绩效工资 +职位津贴 +工龄工资 +其他补助。 工资计算办法 计件工资计算方法 集体计件员工：计件工资二班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时总和X个人出勤工时 X技能系数-不良品扣款 个人计件员工：计件工资 =个人合格品产量X产品单价X技能系数-不良品扣款 班组长：计件提成工资 =班组合格品总产量X提成系数X产品一次性合格率 -不良品扣款; 不良品扣款=不良品数量X产品单价X 2。 绩效工资计算方法：绩效奖金 =绩效工资X绩效考核得分。绩效考核评分标准按《绩效考核管 4.7.5 4.7.5 上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。 精品资料 精品资料 理制度》执行。 理制度》执行。 精品资料 精品资料 试用期员工计件说明： 试用期员工只能领取自己实际计件工资的 70% ，另外 30% 的计件工资计入其师傅的工资中。 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。 试用期内员工技能已达到作业要求， 其本人申请完全独立计件的， 经总监批准后可实行计件。 试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。 保底工资：当月因生产任务不足，员工在（ 5 天 8 小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入， 员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。 但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚： ） 违反国家法律法规的； ）违反公司规章制度的； ）不服从分配； 4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。 异常情况处理 品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍 扣除计件工资； 因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； 因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算； 在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理， 若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算； 计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行。 工龄工资按《工龄工资管理规定》执行。 5. 相关文件 《绩效考核管理制度》 《培训管理制度》 《考勤管理制度》 《工龄工资管理规定》 精品资料 精品资料 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！