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PAGE PAGE # 项目管理暂行办法 为了充分调动和发挥广大职工在项目工作中的积极性、 创造性和主 人翁精神，强化项目管理，不断提高我院项目技术、质量水平，确保遥 感项目能够按时保质保量完成，使煤航遥感事业健康、稳定地向前发展， 特制定本办法。 一、总则 1、凡本院承担的项目，无论是计划内还是社会项目，项目不论 大小均实行项目管理，并按本办法执行。 2、各级项目管理人员应各负其则。项目组应遵守院考勤、安全、 财务等各项管理制度，项目组成员也要对自己承担的工作负责， 若因 本人原因造成工期拖延、质量事故、财产损失、单位声誉损害或经费 使用不当、弄虚作假者均要追究其责任。 二、项目管理职责 1、项目组组长 为所承担项目的主要责任人，对所承担项目的策划、组织、设计、 实施、成果提交及最终成果质量负主要责任， 处理和解决项目工作过 程中存在的技术、质量问题；项目组质检员、项目组成员应在项目组 组长的组织和领导下，分工协作、对自己所承担的项目具体工作质量 负责。 2、专业所所长 负责对本所承担的项目进行综合监督管理；参加及协调项目工 作；负责本所项目阶段成果及初步成果的预检放行， 对项目组月报（进 度、工作量等）及所发生的费用进行预审。 3 、 项目技术部 负责项目任务的下达、项目组织和生产调度；负责项目进展、项目 技术质量及技术规范、标准和I S O 9 0 0 1质量体系执行的检查与评 价；组织项目设计、年度工作计划、项目过程质量及初步成果评审；负 责项目成本核算及费用预算。 4、生产技术副院长及总工程师 负责项目总体监督管理，主要负责项目立项、设计评审（项目任 务、组织、技术手段、工程量与工期、费用、预期成果的策划） 、关 键过程审核、 最终成果组织评审验收， 处理和解决项目工作过程中存 在的重大技术、质量问题。 5、院长 负责项目立项、费用、最终成果的审批、放行。 三、 项目管理 （一） 、项目组织管理 项目组组长由专业所所长提名 （ 也可以自我推荐 ） 报院长审批， 项 目组成员实行双向选择，优化组合，由项目组组长确定项目组成员人 选，专业所所长审批，报项目技术部备案。 为了满足生产需要， 根据本人能力大小， 一个人同时可兼两个项 目组长或参加两个项目。在项目组人员不足时项目组可外聘技术人 员。 、项目生产管理 、项目开发部经手的项目 , 无论是小型项目或口头合同项目， 均以书面形式说明甲方的要求，并传递到项目管理部门 , 作为项目技 术部任务下达依据。各项目组需要制图（包括图像）时，也必须以书 面形式说明技术及时间要求交予技术部。 、在项目设计或合同技术要求（无需设计的项目）的基础上 各项目负责必须编制本项目的工作方案（见附件1）,详细划分工作 阶段（最好划分到月） ，明确各阶段的工作内容及相应的时间、人员、 设备（包括软件） 、图形（图像）制作、工作费用（包括效益工资） 等要求， 经项目技术部及院部审核通过后即作为院管理部门对该项目 提供资源配置、 工作内容及工作量考核、 月效益工资发放等主要依据。 项目技术部据此制定年度、季度生产计划。 3） 、各项目组无论野外还是室内每月 25 日必须提交月报（见 附件2）,并经所长审核签字报项目技术部审核。项目组应如实报告 当月工作进展、完成工作量、经费使用（包括效益工资） 、存在问题 及下月工作计划和要求。项目技术部据此研究、处理有关事项。 （三） 、项目技术管理 （1） 、项目在实施过程中必须符合计划任务书、合同书中规定的 技术要求及现行有效的标准、规范、规定、规程。 （2）、项目质量方面应严格执行ISO9 0 0 1管理体系，原始资料 必须实行三检制，提交给甲方的阶段及最终成果资料必须经院方审 核。负责质量检查与审核的人员必须签字方可有效。 、院质量管理部门对重大项目或新型项目应进行质量跟踪和 定期质量检查，对一般项目进行关键过程审核：如设计、野外、成果 编制等，及时研究解决项目中存在的问题，如资源配置、技术质量、 对外协调等。 、项目技术问题讨论及成果评审由技术部组织，相关专业人 员参加，必要时可聘请外单位专家。 、项目经费管理与效益工资发放 、经费管理部门 项目经费监督部门为院部、项目技术部和各所(室) ，院部负责 项目经费核算与报销的审批，项目技术部负责经费核算与使用监督， 各所(室)负责本所承担项目经费使用监督。 、经费核算方式 为了保证经费核算的合理性与准确性， 项目工作方案审核时， 由 院部组织 , 技术部、 开发部、 有关所长与技术人员参加 , 应进行充分讨 论， 在技术可行的基础上确定项目实际工期、 工作量以及技术难度与 工作条件系数和有关费用标准等， 项目技术部据此进行经费预算， 并 经院长审批后下达。 、经费核算依据 项目经费核算的主要依据为经