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规章制度标准化合同部 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 前 言 推行项目标准化管理 , 既是落实铁道部推行项目标准化管理的 要求 , 也是提高项目现场管理水平的重要抓手 , 是保证工程安全质量的根本方法 , 是促进施工生产的重要手段。 以来 , 铁道部围绕铁路建设管理制度、 人员配备、 现场管理和过程控制四个方面 , 积极推行标准化管理 ; 7 月 , 我局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会 , 在全局大力推行工程项目标准化管理。为此 , 我们以国家、 铁路行业现行有关规定、 标准为 依据 , 组织编写了这套项目标准化管理文件。其中 :《规章制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度 ; 《人员配备标准化》主要 对项目部机构设置、 主要管理及技术人员数量和任职条件、 培训 和考核等进行了规定 , 机构设置按照扁平化管理要求 规范为项目部、 工区项目部、 作业队三级管理 ; 《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准 , 经过对现场的有效管理 , 达到施工现场场容文明整洁、 材料管理有序、 现场作业有条不紊、 内业资料规范齐全的要求 ; 《过程控制标准化》重点是按照”六位一体”的要求 , 对施工全过程的控制标准进行规定。 同时 , 我们根据项目实际需要 , 组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、 《安全操作规程、 主要工种及设备操作规定》 , 以进一步规范各项作业活动。 本套标准化管理文件 , 主要是针对我局铁路项目标准化管理的 需要而编制的 , 其它工程项目和各子 /分公司可参照本套标准化管 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 理文件 , 结合本项目、 本单位情况及业主要求 , 进行必要的深化、补充和完善。 本项目标准化管理文件共包括以下七个分册 : 一、 《规章制度标准化》 ( 本分册 ) 二、 《人员配备标准化》 三、 《现场管理标准化》 四、 《过程控制标准化》 五、 《作业指导书》 六、 《作业要点卡片》 七、 《安全操作规程、 主要工种及机具设备操作规定》 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程 , 由于编者水平有限、 时间仓促 , 加之工程技术不断发展 , 现行规范标准也在不断更新 , 不当之处在所难免 , 敬请读者不吝指正。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 前 言 ................................................................................... 错误 !未定义书签。 目 录 ................................................................................... 错误 !未定义书签。 绪 论 ................................................................................... 错误 !未定义书签。 1 标准、 规定及其它要求 .................................................错误 !未定义书签。 7.4 成本管理制度 ..................................................... 错误 ! 未定义书签。 7.5 验工计价管理制度 ............................................. 错误 ! 未定义书签。 7.6 分包与劳务管理制度 ......................................... 错误 ! 未定义书签。 7.7 分配与奖罚制度 ................................................. 错误 ! 未定义书签。 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 绪 论 规章制度是项目管理的规范性文件。实行项目规章制度标准 , 主要目的是经过制度的形式 , 明确界定项目部在工程建设全过程中必须遵循的管理要求 , 提供科学成熟、 简洁高效的管理模式 , 为最终实现既定目标提供行动指南。 各项管理制度既是对国家相关的法律法规、 铁道部有关的管 理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化 , 同时 也是对项目建设管理要求的体现。本分册包括综合管理、 施工管 理、 工程质量管理、 混凝土管理、 职业健康安全环保管理、 计 经财务管理、 物资设备管理等方面的制度。 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者