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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 HR 讲座系列之十三：人力资源规划的内容与程序人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划， 也就是指在方案期内人力资源治理的总目标， 总政策，实施步骤和总预算的支配； 其次层次就是指人力资源业务方案， 它包括人员补充方案， 安排方案，提升方案，训练培训方案，工资方案，保险福利方案，劳动关系方案，退休方案，等等； 这些业务方案是总体规划的绽开和详细化， 每一项业务方案都由目标， 政策，步骤及预算等部分构成；如表 1-6-3 所示；这些业务方案的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现； 表 1-6-3 人力资源规划内容一览表 方案类别 目标 政策 步骤 预算 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 总规划 人员补充方案  总目标：（绩效，收缩，保持稳固） 类型，数量，层次，对人力素养结构及绩效的改善等  基本政策：（ 扩大，收缩，保持稳固） 人员素养标 准，人员来源范畴，起点待遇 总步骤（按年支配，如完善人力信息系 统） 拟定补充标 准，广告吸引，考试，面试，笔试，录用，训练上岗  总预算：×× ××万元 聘请选择费用 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人员安排方案 人员接替和提升方案 部门编制，人力结构优化及绩效改善，人力资源能位匹配，职务轮换幅度； 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标  任职条件，职位轮换范畴准时间 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置  按使用规模， 略 差别及人员状况打算的工 资，福利预算 略 职务变动引起的工资变动 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 训练培训方案 素养及绩效改 培训时间的保 略 训练培训总投 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工资鼓励方案 善，培训数量类型，供应新人力，转变态度及作风 人才流失减 少，士气水平， 绩效改进 证，培训成效的保证（如待遇，考核，使用） 工资政策，鼓励政策，鼓励重点 入产出，脱产培训缺失 略 增加工资奖金额预算 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 劳动关系方案 降低非期望离职率，干群关系改进，削减投诉和不满 编制，劳务成  参加治理，加强沟通 退休政策及解  略 法律诉讼费 安置费，人员 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 退休解聘方案 本降低及生产 率提高 聘程序 略 重置费 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源规划的程序 人力资源规划是企业人力资源治理的一项基础性活动； ）人力资源规划的步骤 ①调查，收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息； 影响企业战略决策的信息有：产品结构，消费者结构，企业产品的市场占有率， 生产和销售状况， 技术装备的先进程度等企业自身的因素； 企业的外部环境包括 社会，政治，经济，法律环境等；这些外部因素是企业制定规划的“硬约束” ， 企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触； 例如，《劳动法》 规定： 禁止用人单位招用未满 16 周岁的未成年人；企业拟定将来人员聘请方案时，应 遵守这一原就；否就，将被追究责任，方案亦无效； ②依据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限，范畴和性质；建立企业人力资源信息系统，为猜测工作预备精确而翔实的资料； ③在分析人力资源供应和需求影响因素的基础上， 采纳以定量为主， 结合定性分析的各种科学猜测方法对企业将来人力资源供求进行猜测； 它是一项技术性较强的工作， 其精确程度直接打算了规划的成效和成败， 是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 ④制定人力资源供求平稳的总方案和各项业务方案； 通过详细的业务方案使将来组织对人力资源的需求得到满意； ）规划流程 人力资源规划过程仍可以归纳为三个： 评判现有的人力资源； 预估将来需要的人力资源；制定满意将来人力资源需要的行动方案； ①当前评判； 治理当局要对现有人力资源的状况做一考察； 这通常以开展人力资源调查的方式进行；在运算机系统高度发达的岁月， 对于绝大多数组织来说， 要形成一份人力资源调查报告， 并不是一项困难的任务； 这份报告的数据来源于员工填写的调查表；调查表可能开列姓名，最高学历，所受培训，以前就业，所说语种，才能和 专长等栏目， 发给组织中的每一个员工； 此项调查能帮忙治理当局评判组织中现有的人才与技能； 当前评判的另一内容