人力资源管理师三级笔记(全).docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 企业人力资源治理师三级 复习重点第一章人力资源规划 1，广义的人力资源规划 是企业全部人力资源方案的总称，是战略规划和战术方案的统一； 2，狭义的人力资源规划 是指①为了实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供应进行猜测，④制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效勉励员工的过程； 3，人力资源规划可分为 ：长期规划（ 5 年以上的方案），中期方案（规划期限在 1 年至 5 年的），短期规划（ 1 年及以内的方案）； 4，人力资源规划的内容 ：战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划； 5，人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起打算性作用的规划； 6，工作岗位分析 是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统争论，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程； 7，工作岗位分析的内容 ：①某一职位应当做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格； 8，工作岗位分析的作用 ：①聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础②为员工考评，晋升供应了依据③是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件④人才供应和需求猜测的重要前提⑤是薪酬 （岗位）评判的基础； 9，岗位规范 亦称劳动规范，岗位规章或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素养要求等所作的统一规定； 10，岗位规范的内容 ：岗位劳动规章，定员定额标准，岗位培训规范，岗位员工规范 岗位规范和工作说明书的区分（简答） 区分 区分 岗位规范 工作说明书 掩盖范畴，涉及内容广泛，只是 以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图 涉及内容 其中有些内容有所交叉 表的形式加以归纳和总结 解决“什么样的员工才能胜任本 什么样的员工能胜任，该岗位是什么，做什 主题不同 岗位工作”的问题 么，什么地点，环境条件下做，如何做 按企业标准化原就，统一制定并 不受标准化原就的限制，内容可繁可简，结 结构形式 发布执行的； 构形式呈多样化； 11，工作岗位分析程序 ：预备阶段，调查阶段，总结分析阶段； 12，工作岗位设计的基本原就： ①明确任务目标②合理分工协作③责权益相对应 1 / 18 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 13，“因事设岗”是设置岗位的基本原就； 14，改进岗位设计的基本内容 ：①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度④ 劳动环境的优化 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工作扩大化  横向扩大工作 纵向扩大工作 将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人 共同负责几道工序； 将经营治理人员的部分智能转由生产者承担，工作范畴沿组织形式 的方向垂直扩大； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 15，劳动环境优化考虑的因素 ：工作地组织，照明与颜色，设备，外表和操纵器的配置； 16，改进工作岗位设计的意义 ：①企业劳动分工与协作的需要②企业不断提高生产效率增加产出的需要③劳动者在安全，健康，舒服的条件下从事劳动活动在生理上，心理上的需要； 17，工作岗位分析的中心任务 是要为企业的人力资源治理供应依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事适宜；” 18，工作岗位设计的基本方法 ：①传统的方法争论技术（程序分析 +动作争论）②现代工效学方法③ 其他可以借鉴的方法； 19，企业定员 ：亦称劳动定员或人员编制；企业劳动定员是在肯定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按肯定素养要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额；企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限； 20，人员编制的分类 ：行政编制，企业编制，军事编制； 21，企业定员治理的作用 ：①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源方案的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高 员工队伍的素养； 22，企业定员的原就 ：①以企业生产经营目标为依据②以精简，高效，借用为目标③各类人员的比例关系要和谐④要做到人尽其才，人事适宜⑤要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适 时修订 运算考点 ：核定人员数量的基本方法 29 页例 1，例 2； 33 页运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 23，定员标准 ：是由劳动定额定员标准化主管机构批准，发布，在肯定范畴内对劳动定员所作的统一规定； 24，劳动定员标准的分类 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 按定员标准