人力资源开发与管理复习题..docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源开发与治理 A 卷 一， 单项题 科学的职位评判方法有因素比较法，因素计点法，排序法和（ D ） 调查法 评判法 访谈法 分类法 企业内部人员的行为偏离组织目标和预期，而使企业遭受缺失的可能性是（ D ） A. 企业风险 B. 财务风险 C. 劳动风险 D. 人事风险 3. 是企业最根本，最主要的竞争优势；（ A ） 人 厂房 C. 机器 D. 设备 4. 组织竞争力的三力理论包括政治力，经济力和（ A ） A. 文化力 B. 社会力 C. 环境力 D. 工作力 5. 领导者的职位权力包括惩处权，奖赏权和（ B ） 安排权 合法权 C. 行政权 D. 模范权 6. 企业定员方法除了有效率，设备，岗位，比例定员运算法外，仍有（ D ） A. 工作轮换定员运算法 B. 流程定员运算法 C. 经济定员运算法 D. 职责定员运算法 7. 制定，评判及改进员工在本职工作岗位上的工作行为及工作成果的治理过程是（ A ） A. 绩效治理 B. 流程再造 C. 工作分析 D. 人员流淌 8. 一个上级直接指挥下级的数目是（ C ） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 权益大小 治理对象划分 治理跨度 领导权益 农村劳动力外出就业主要集中于以下哪一类行业 ( C ) A．技术密集型行业 B．资本密集型行业C．劳动密集型行业D．学问密集型行业 与职务分析有关的术语中，组织内同类职位的总称是 ( B ) 职务B ．职种C．职责D ．职业 主要针对企业治理人员的人力资源供应进行猜测的方法是 ( B ) 治理人员接替模型B．治理人员来源模型C．治理人员互动模型 D ．治理人员零基猜测模型 不同的工作岗位应当有不同的聘请渠道，对于办公室人员，首选的聘请渠道是 ( D ) A ．官方职业介绍机构 B ．直接申请 C ．职业或技术学校 D ．员工举荐 以下属于脱产培训的特点为 ( C ) ．培训者主要由有肯定资格和体会的员工担当 ．较为经济 ．内容支配紧凑，在短期内得到大量新信息 ．与工作现场实际动作相结合，强调实践性 依据舒尔茨的人力资本理论．人力资本投资主要包括训练投资，保健投资和 ( C) A ．劳动力迁徙投资 B ．工资投资 C ．福利投资 D ．劳动力聘请投资 以下不属于脱产培训的企业培训方式是 ( C ) A ．短期课堂争论或研讨会 B ．学院，高校的学历训练 C ．助理方式 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 D ．高级治理培训 二， 多项题 有效的绩效标准应包括（ ABCE ） 较高牢靠性 与个人目标和组织目标紧密相关C.较高辨别性 D.较高效度 E.可操作性 人力资源的特点主要表现在（ ABC ） 生物性与能动性 动态性与智力性C.再生性与社会性 D.综合性与实践性 E.生物性与实效性 组织为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合，此概念包含三层意思（ CDE ） 有不同层次的权益与责任制度 有领导决策C.组织有目标 D.有分工与合作 E.有不同层次的权力与责任制度 人力资源方案的功能包括（ ABCD ） 加强对环境变化的适应才能 调动员工积极性与制造性 实现内部人力资源合理配置，满意员工需求 和谐各类人力资源治理活动提高 5.人力资源治理的整体效率E.人尽其才 有助于治理者更好地进行绩效反馈面谈的原就包括（ ABCE ） A. 不直接指责员工 B. 谈话直接具体 C.让员工多说 D.强调消极方面 E.强调积极方面 6.马斯洛的需要层次理论认为人的基本需要包括（ ABCDE ） A. 生理需要 B. 安全需要 C.社交需要 D.敬重需要 E.自我实现需要 一个富有弹性的组织应具有什么特点（ 结构扁平 BD ） B. 适应工作任务 C.适应工艺特点 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 D.适合四周环境E.权益敏捷 企业内部人力资源的供应猜测常用技术方法有 ( CD ) A．零基猜测B．工作负荷法 C．治理人员接替模型D．马尔可夫模型 E．舒克模型 员工绩效考核的主体是 ( ABCD ) A．直接上司 B．同事 C．自己 D．直接下属E．间接下属 三， 判定题 个别企业在职务升降中充分敬重党组部门，职代会的看法，这遵守的是职务升降的民主监督原就； （ √ ） 关键大事法是基于员工行为绩效的考核方法；（ √ ） 工作评判，又被成为岗位测评，职位评估，它是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响，职责范畴，任职条件，环境条件等）进行评判，以确定职位先对价值的过程；（√） 个别企业在职务升降中充分遵守党组部门，职代会的看法这是遵守的职务升降的