人力资源招聘与配置管理阐述.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 高级人力资源治理师考试报名用的 -- 人力资源治理专业才能自述 ( 参考范文 1) 人力资源治理专业才能自述 我在一家大型国有企业从事治理工作有十年，民营企业从事行政治理工作体会两年，从一名最基层的一般行政文员到特地从事人力资源治理的经 理；通过十几年的工作积存，熟识了不同的企业文化，主要在聘请与人员配置，绩效治理，薪酬福利治理和劳动关系治理方面颇有点心得； 现将工作中获得的专业技能和体会总结如下：一， 聘请与配置 1， 我认为聘请就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人； 一般我会争论公司的组织战略， 依据企业的组织进展战略制定公司 人员配置方案， 做好人力资源的规划； 这里一般遵循了充分考虑内部， 外部环境 变化，确保员工的合理使用， 最终达到员工和公司双赢的目的的原就； 由于我们是家省属的国有机械制造行业， 不行能供应很高的工资和福利， 我在聘请时侧重用国有企业和供应职位的稳固性和安全感来吸引人才， 仍有利用企业改制过程中很多体系重新建立， 让员工能亲身经受很多制造的工作， 这样我们也吸引了一些期望多学东西的人才； 同时我们努力建立一种宽松的工作环境， 良好的人际关系， 特殊是利用汽车这个朝阳行业，我们是这个行业中的领先位置的优势来招募人 才；作为一名人力资源部的经理， 我觉得除了要善于利用各种正式的聘请方法之 外，仍应当善于利用各种获得候选人的机会，提高聘请效率和质量；（ 1）与各种职业中介保持良好的关系： 如前程无忧， 湖南省人才网， 长沙晚报聘请版等媒体保持合作关系，不但不定期发布聘请信息在为企业形象做了良好的宣扬同时， 间接的提升企业的形象，吸引了更多的人才；（ 2）与大中专院校联系，定期到学校开现场聘请会或者在学校定向培育相关需要专业的同学， 这样即降低聘请成本，又能保证有稳固的人才做储备；（ 3）承接一些高校同学的实习，这样通过 实习，我们也能发觉一些优秀的同学， 而这样的同学通过对企业的明白， 可以防止对企业不会产生过高的期望， 人才流失量小， 能安心留下的多成了企业技术骨干；（4）建立自己的人脉关系网：常常参与一些 HR沙龙或通过伴侣等建立一个自己的人脉关系网， 这样在急需招一些高级人才时， 通过关系网， 往往能找到相关人才的信息；（ 5）通过专业的猎头公司：对于公司需要的高层治理或技术人员，也可以通过这种方式， 不过对于我们这种产品廉价竞争策略的企业， 用这种成本过高，我觉得这种方式更适合产品特殊性竞争策略的行业； 2， 至于人员配置，我认为第一要满意当前企业用人需要，长远需要应视具体情形而定；其次，职得其人，即选的人要适合她的岗位，过分胜任不利于对任职者形成吸引力， 不利于员工队伍的稳固； 最终要留意一个部门甚至是整个公司人员胜任特点的互补性；二， 劳动关系治理 1，劳动关系治理涉及到员工各项社会保险关系，劳动合同的签订，劳动争议处 理，员工离职， 生产安全及新近几年显现的员工压力治理； 我针对国有企业人才 流失严峻的现象， 特地就离职问题进行探讨； 离职分为：非自愿离职和自愿离职， 在我们企业更多是自愿离职，这给公司带来很大的影响； 2，自愿离职分为两种情形： （ 1）失能性离职是员工想离职，但失去该员工会使企业遭受很大的缺失（ 2）功能性离职就是该员工被强留下来对企业没有什么价 值了；我们要重视失能性离职； 对企业来说， 人才流淌比例过高或不流淌都会阻碍企业的进展， 因此要将离职率掌握在一个适当水平上， 这样既可以使公司不断保持新陈代谢， 又不会对企业产生太大的负面影响； 我觉得在处理离职员工中最 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 重要的工作是做好保证公司核心员工不流失； 我们主要通过两种途径来保证核心员工不流失；（一）事前防范 利用劳动合同和专项协议（ 1）劳动合同期限，服务期不到的解约限制（ 2）违反劳动合同责任的细化（建立违约金 +赔偿缺失 +其它责任制度）（ 3）保密协议与竞业禁止协议的签订（ 4）各类岗位的协议书和各类暂时，中长期离岗不离职 人员的专项协议先行 建立流淌式风险掌握制度（ 1）合理的工作内容条款设计，事先授予了用人单位岗位调整权（ 2）员工岗位变化（升职，加薪，培训）先签订岗位协议，后任命到岗，岗位协议流淌跟进 单方的规章制度契约化，人力资源治理从单方限制与禁止转向双方商定与承诺；如员工治理制度，保密制度等；人事保证的引进辞职苗头的捕获（突如其来的假条，，，，，）建立员工沟通制度，苗头捕获后的面谈跟进关系调整与待遇承诺连锁反应掌握（防范集体大逃亡）引进人才随调人员的合同支配（二）事后处置 完善员工离职手续，防止滥用劳动法其次十四条 诱导违反辞职程序（提前 30 日书