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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源规划 第一章：规划概述 3 1.1 人力资源治理理念与规划 3 1.2 人力资源流淌比率 6 1.3 人力资源结构分析 8 1.4 人力资源规划的内容 13 1.5 人力资源规划的目的 16 人力资源规划的流程编制 18 可供选择的模式 22 人力资源规划的考评 23 过剩人力资源的治理 24 其次章：供求猜测 27 需求猜测的变量 27 替换单法 28 供应猜测 29 德尔菲法 30 短期猜测方法 33 分合性猜测法 35 运算机模拟法 35 体会猜测法 35 描述法 36 模型推断法 37 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 上级估算法 38 随机网络模式法 38 统计猜测法 39 长期猜测方法 40 人力资源供需综合平稳 42 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第一章：规划概述 人力资源治理理念与规划一， 指导思想与基本理念 以人为本： （ 1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队， 发挥人力资源团队规模效应； （ 2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （ 3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （ 4）不仅要利用内脑，而且要利用外脑； 企业通过吸纳成熟型人才， 成长型人才， 有效拓宽利用社会人才渠道； 企业开创三个人才渠道： ） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； ） 面对全国，吸纳高层次人才； ） 留意与国际接轨，查找留同学或外籍治理者，专家的支持； 在三个层面上开发人力资源： ） 企业高层形成职业精英团队； ） 企业内部实施全员培训； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 用人原就： （ 1） 知人： 明白人，懂得人，敬重人，不但知人之表， 更要知人之潜力； ） 容人： 制造宽松环境，使人心情舒服，不求全批判，答应改进自律； ） 用人： 为每个员工供应施展才能的舞台，制造学习，进展，升迁的机会； （ 4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人，体谅人，不 搞内耗，敬业乐业，忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱； 连续开发人力资源，将人才作为取之不尽，用之不竭，具有倍增放大效应的资本； 人尽其才，人人都是人才； 公正竞争 ） 不拘一格，机会均等，任人唯贤； ） 没有性别，籍贯，身体特点的偏见； ） 没有校友派系，出身门户之见； ） 没有领导个人用人偏好； 人才个体生涯成长规划与企业人力资源进展目标相互匹配，员工与企业一同成长； 保持企业肯定的员工流淌性； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 （ 2） 流淌过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积存，反而流失； 实施工作多样性和工作丰富性； 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能进展，保持员工工作热忱，新奇感和挑战性； 建立员工正常晋升机制，使一般员工具有努力敬业而被提拔的权益和机会； 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发觉，挖掘人才； 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才， 要委以重任；二， 人力资源规划 第一对企业内部人力资源状况进行系统性清查； ） 对明显不合格人员予以调整； ） 运用“评判中心”或其他测评技术对重点人员（ 或全体员工）进行评估； ） 对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计； 与其他战略，经营，财务规划和谐； （ 1） 依据企业每年经营，财务方案指标，结合企业现有员工状况，特别是员工流淌率，来测算年度人力资源总量和按工种，岗位，职务等分类的结构性指标； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 配的详细方案； （ 3） 人力需求方案，应包括所需的数量，质量，人才素养要求； 人力方案要一次规划，分期流淌实行，并依据实际状况， 常常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统； 企业实行员工总额掌握； 由企业一级定编， 其原就为精简机构， 节省用人， 提高效率，一人多岗；由各部门定员； 人力资源流淌比率 所谓人力资源的流淌与周转， 是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动； 人力资源流淌率就为肯定时期内某种人力资源变动 （离职和新进） 与员工总数的比率；它是考察企业组织与员工队伍是否稳固的重要指标； 运算人力资源流淌率的常用方法有以下三种： ） 人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间 （如以月为单位） 的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以 100%；以公式 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 离职率 = 离职人数 *100% 工资册平均人数 离职人数包括辞职， 开除， 解职人数， 工资册上的平