人力资源应急处置预案0909.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源突发大事应急预案 为加强人力资源方面突发大事处理的综合指挥才能 ， 提高应急反应速度和和谐水平 ， 确保快速有效地处理各类突发大事 ， 将突发大事对公司进展及员工合法权益造成的 缺失降至最小程度 ， 保证人力资源治理及生产经营工作正 常进行 ， 依据相关法律法规 ， 结合公司实际 ， 制定本预案； 一，适用范畴 本预案适用于集团公司生产经营过程中人力资源突发大事发生时的应急处置 ； 二，实施原就 1， 依法治理 ， 分级掌握的原就 ；严格执行国家有关法律法规 ， 依据公司人力资源突发大事发生的详细情形准时 预警 ， 对重大突发大事的报告 ， 掌握实施依法治理和处 置； 2， 快速反应 ， 科学应对的原就 ；建立预警和处置突发 大事的快速反应机制 ， 保证人力 ， 物力 ， 财力的储备 ， 一旦显现危机 ， 确保发觉 ， 报告 ， 指挥 ， 处置等环节的紧密 连接， 准时应对 ,保证对突发大事的有效掌握和快速处置 ； 3， 系统联动 ， 资源整合的原就 ；将事前预防与事后应 急有机结合 ， 把应急治理的各项工作落实在日常治理之 . 学习帮手 . 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 中， 提高突发大事防范水平 ； 发生重大突发大事时 ， 充分利用和发挥现有资源作用 ， 对已有的各类机构 ，人员 ， 设备， 物资 ，信息 ， 工作方式进行资源整合 ， 保证明现公司级的统一指挥和调度 ； 三，应急治理机构 公司成立人力资源突发大事应急和谐小组 ；当显现人力资源突发大事时 ， 应急和谐小组应和谐集团公司领导 ，工会 ， 人力资源部 ， 企业治理部 ， 安全部 ， 生产部 ， 后勤保卫部及大事相关单位等 ， 紧急处理的同时争论争论进一步处理看法 ； 四，人力资源突发大事的分类 1， 劳动安全卫生大事 ；如生产安全大事 ， 工伤大事 ，职业病危害大事 ，工作时间食品安全大事等 ； 2， 劳动争议和纠纷 ；如个人劳动纠纷 ，集体罢工 ， 集 体上访 ，工资支付纠纷等 ； 3， 人员配置重大变化 ；如临时性停工 ，集体裁员 ， 短期大批量招工等 ； 4， 培训及集体活动突发大事 ； 如公司内部培训 ，外出 培训，体育竞赛等集体活动期间发生群体突发大事 ； 5，其他突发大事 ；五，相关部门职责划分1，大事发生单位 . 学习帮手 . 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 负责收集突发大事原始信息并准时报告人力资源部 ， 大事原始信息包括但不限于大事发生时的各种影像视频资 料， 相关文件 ， 工作支配表等 ； 帮助人力资源部及应急和谐小组组织应急救援处置及大事调查分析 ； 2，人力资源部 负责大事预警信息收集分析 ， 准时发觉潜在隐患 ； 负责收集大事信息 ， 准时将信息报至应急和谐小组 ； 预备应急和谐小组工作所需文件资料 ， 设备等 ， 对应急和谐小组 的工作提出建议 ； 3，企业治理部 负责供应法律法规询问及建议 ， 对大事发生单位及相关员工行为是否违反公司及国家地方相关法律法规进行审 核并提出处理建议 ； 4，后勤保卫部 负责大事发生时的安全保卫工作 ， 保护大事现场秩序， 帮助应急和谐小组调查大事情形 ； 5，安全部 依据 《山东石大胜华化工集团股份有限公司应急救援管 理规定 》(石大胜华发 〔2021 〕15 号， 以下简称 《应急救援治理规定 》)负责劳动安全卫生大事的紧急救援与处置 ； 帮助应急和谐小组进行后期调研分析等 ； 6，生产部 . 学习帮手 . 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 生产调度负责准时通知相关单位 ， 帮助安全生产卫生大事调研分析 ； 为安全生产卫生大事的处置和调查供应技术支持 ； 7，工会 参加劳动争议和纠纷的调解处理工作 ， 对涉及员工切身利益的事项提出看法或建议 ， 做好大事相关人员安抚工作； 六，大事预防与预警 突发大事预警的关键是建立公司突发大事预警机制 ， 包括健全突发大事防范制度 ， 保证突发大事信息传导畅 通； 预防与预警方法 ： （ 1 ） 严格依据安全规章制度进行生产操作及设备维 护； （ 2 ） 严格遵守国家有关劳动关系的法律法规 ， 储存好 相关材料证据 ； （ 3 ） 提前做好人力资源规划 ， 尽量削减紧急情形下的人员调配 ； （ 4 ） 组织各类培训 ，体育竞赛等集体活动时做好安全 训练宣扬和防范 ； （ 5 ） 人力资源部接到大事报告后应立刻向应急和谐小组汇报 ， 做好预案启动的预备 ， 由应急和谐小组发布预 . 学习帮手 . 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 警； 七，应急响应 1，应急响应级别 依据大事的影响范畴 ， 涉及人数 ， 可控性