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规范制度标准 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 规范化管理概述 企业规范化管理 , 在上个世纪的 90 年代末 , 还是一个多少有些 生僻的概念 , 现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们 更多的是把它等同于 制度化管理 , 或叫标准化管理 。尽管规范化管 理最终也要落到制度层面上 , 经过规章制度来实施 , 但制度化管理 仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式 , 任何一种形式的管 理都能够以制度的形式予以界定和贯彻。因此 , 人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心 血来潮的冲动 , 以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的 , 是与能人强权管理相对立的一种管理 , 强调的是事事有章可循的”法制”化管理。 规范化管理则是与 泰罗的科学管理 相对立的 , 强调的是在管理的过程中 , 要充分体现人的价值 , 而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮 , 是在对人的本质特性准确把握的基础上 , 经过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。 [ 编辑 ] 什么是规范化管理 规范化管理的完整定义 : ①以达到”八零”境界为目标 ; 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ②以满足”十化”行为要求为基本标 ; ③经过健全完善一套公开透明、 上下认同的游戏规则 ; ④为管理的实施构造一个抓手 , 以保证” 4E”控制标准的实现 ; ⑤在达成”八化”措施上不断努力 ; ⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系 ; ⑦诱导她们为企业发展贡献自己资源的意志行为。 [ 编辑 ] 规范化管理的目标 企业规范化管理所寻求的效果标准 : ”八零”境界——决策制定零失误、 产品质量零次品、 产品客户零遗憾、 经营管理零库存、 资源管理零浪费、 组织结构零中间层、 商务合作伙伴零抱怨、 竞争对手零指责。 [ 编辑 ] 规范化管理的 4E 控制标准 企业的每一个岗位、 每一个活动、 每一份资产、 每一个时 刻, 都处于受控之中 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 [ 编辑 ] 企业管理规范化的行为标准 决策程序化、 考核定量化、 组织系统化、 权责明晰化、 奖惩有据化、 目标计划化、 业务流程化、 措施具体化、 行为标准化、 控制过程化。 [ 编辑 ] 规范化管理的措施要求 系统化 常态化 流程化 标准化 专业化 数据化 表单化 信息化 [ 编辑 ] 规范化管理实施的关键点 规范化管理实施过程中的一个关键点 : 效率、 效益 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 [ 编辑 ] 规范化管理的特征 制度化管理、 标准化管理都不等于规范化管理 , 规范化管理必须具备四个特征—— 系统思考 : 贯彻整体统一、 普遍联系、 发展变化、 相互制衡、 和谐有序、 中正有矩六大观念。 员工参与 : 让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来 , 以保证其理解、 认同和支持。 体系完整 : 有完整的思想理论 , 对企业管理的方法和技术进行整合和协调。 制度健全 : 有能构成企业组织运行游戏规则 , 健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。 [ 编辑 ] 规范化管理理论体系 规范化管理理论体系示意图 : 5