酒店会议管理制度.docxVIP

精品资料 精品资料 会议管理制度 为规范酒店会议管理程序， 提高总体决策力及办事效率， 有效地 部署与协调工作， 研究解决重大事项的解决方案， 及时预防和纠正工 作中存在的问题， 进而顺利完成各项经营目标， 保证酒店各项管理工 作规范、科学、高效、有序，特制定本管理制度。 一、会议类别 本制度所指的会议包括：经营管理委员会、每日晨会、月行政 会议、财务分析会、质量分析会、培训总结会、班前班后会、年初工 作指导大会及年终总结大会等。 （一）经营管理委员会会议 人员组织结构：公司董事长及总经理担任主任，常务副总经理 担任副主任，各职能部门负责人为经营管理委员会成员，由董事长 或总经理根据公司实际情况不定期组织召开。 会议职能：会议主要研究和决策对公司发展和管理的重大事件， 制定经营目标及发展战略，讨论、修改、决议公司管理规章制度、薪 酬制度、绩效考核、人事任免、机构设置等有关重大事项；讨论、决 定各部门负责人的工作责任指标，并就一定时期工作事项做出研究、 决策、部署和安排，评估各部门工作表现情况。通过集思广益，寻求 公司经营管理的最佳方案及解决问题的措施。 （二）年初工作指导大会及年终总结大会 由酒店董事长、总经理对各部门年度工作进行部署与指导。年终总 结大会由总经办、市场部、人事部负责总体组织与策划，会议主要 由各部门负责人分别汇报年度工作总结及下一年工作计划、表彰优 秀员工、优秀部